目标与绩效管理课程
“目标与绩效管理”课程背景?
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励,一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工生产率和人才的保留率。
目标与绩效管理课程主要介绍目标与绩效管理的基础理论、绩效系统、绩效考核模型、绩效辅导与绩效反馈全流程绩效管理,帮助学员掌握建立绩效考核系统的能力与应用实施绩效考核的工具的能力。
“目标与绩效管理” 课程适合对象?
“目标与绩效管理”课程你可以收获什么?
“目标与绩效管理”课程你可以带走什么?
“目标与绩效管理”课程大纲(1-2天)
模块一:目标与绩效管理概述
模块二:绩效考核评价模型
Ø 案例分享:目标制定
Ø 目标制定”剥洋葱“模型
Ø 目标分解
Ø KPI指标来源
Ø KPI指标分类:定量指标与定性指标
Ø KPI指标设计维度
Ø KPI指标设计SMART原则
Ø 活动:指标SMART标准的识别与修改
Ø 活动:针对其管理的职位KPI指标设计
Ø KPI指标权重设计责任主体
Ø KPI指标权重设计原则
Ø KPI指标权重动态性
Ø KPI指标考核标准设计原则
Ø KPI指标考核标准设计的层次与激励
Ø KPI指标考核评分方法:比率法、层差法、定位法
Ø KPI指标考核评分标准注意事项
Ø 活动:针对其管理的职位KPI指标设计权重与评分标准
Ø 设定考核周期考虑的四大因素
Ø 不同层级人员的考核周期
模块三:绩效沟通与辅导
模块四:绩效面谈
模块四:绩效考核结果应用