大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。

在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产项目中，我们派出的稽核员检查缺料不良的次数有1200次！在祥云项目中，我们采用蹲点式稽核，稽核员天天守在指定的同一个地方，死死盯着，结果盯出了成绩。可以说，稽核，就是要对发现的问题，或者可能出现问题的关键节点紧抓不放，而且反复抓抓反复，直到问题圆满解决为止。

在祥云汽配项目中，缺料不良是影响产品质量和企业效率的“节点”，是解决问题的关键，因而我们的稽核员四个月100多天的时间内，只盯着这个事情不放。

海尔的张瑞敏说，企业管理没有什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。这正是海尔的成功所在。成功企业管理的经验就是要“绳锯木断，水滴石穿”，就是要十年磨一剑，持之以恒。

海尔高层曾经讲过，以前很多人来海尔学习，他们从海尔拿走许多许多介绍海尔自己内部管理模式的资料，回去后想在自己的企业里套用它的模式，比如市场链，但回去后发现它根本用不上，就跟海尔反映：为什么这些模式在你们这边这么好，在我们企业就没有用呢？

海尔的人告诉这些学习者：海尔当前正在使用的管理模式，不论是人单合一，还是市场链，其实都是建立在海尔自己的基础管理之上的，海尔的基础管理系统就是OEC，就是日事日毕，日清日高，就是每人每天要做什么事，大家都清清楚楚、明明白白的，连一块玻璃是谁的责任都查得出来。

海尔抓基础管理的时候，我们不知道，因为那个时候它还默默无闻；等它抓出了成绩，超越了基础管理，搞市场链的时候，我们知道了，于是我们就想直接学市场链。

基础管理就是每人每事每天清楚明白。我们推广的滚动排查，前推后拉的PMC模式，就是让我们生产过程中的每人每事每天都清楚明白：知道那个订单做到了那道工序，知道那道工序正在做那个订单，知道什么时候交给下工序，什么时候可以装配，可以出货。要让计划部、生产部、销售部、采购部都准确知道这些并非易事，需要我们一点一滴的去理、去查，并且形成天天查、天天理的习惯，这都不是一个大的什么“模式”能解决的，需要我们一个点一个点的反复抓才能成形。