内容介绍： 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步骤。 培训重
【课程大纲】 《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》 课程大纲： 1、招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象
【内容介绍】： ★第一部分 人力资源开发的理论 开篇案例：《肯德基的培训成果》 1、人力资源开发师与企业战略能力 2、人力资源开发的内涵 培训与开发 培训与开发的内涵 现代培训六要素 职业发展 组
【课程纲要】 – 第一单元 团队建设 F 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一． 优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1）创造者--革新者：产生创新思想；
课程内容： 1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路 4）目前企业中常见的绩效管
【课程大纲】： 一、胜任能力（素质）的构成要素 1、胜任能力模型冰山及其他模型 2、对胜任能力模型构成要素的解析 二、胜任能力与绩效的关系 1、胜任能力与绩效的驱动关系 2、高绩效与胜任能力特征 3
【课程纲要】 – 第一单元：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义 1、什么是人力资源管理？ 2、新环境下的人力资源管理角色与责任 3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任 4、人力资源
【课程纲要】 第一单元 什么是激励？ F 课堂讨论：在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现？原因是什么？ 1、激励的核心理论简介 2、马斯洛的五层次论 3、赫茨伯格的双因素理论 4、为什么要激励
第一部分：个体高效沟通的方法与技巧 1.人际沟通的技巧和原则 沟通的基本技巧 ： 1)倾听的艺术 2)表达的技巧 3)反馈的方式 2.沟通的角色与方式 1)上对下的沟通—教导与激励的技巧 2)下对上
【课程纲要】 – 第一单元：企业文化的内容与要点 1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统 2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统 3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式 4. 企业成员间
浙公网安备 33010802003509号
