《80、90后员工管理》 课程背景： 1、企业面临着新问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。 2、参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后80、90后员工的合理办法， 做过多次执行力
岗位评估与薪酬设计 薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，
高绩效的中层管理 □为什么要学习本课程 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则
《绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解》 【课程收益】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作； 正确理解绩效考核的核心
《执行力提升》 课程背景： 执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命
客户：东北企业中层 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2014/5/1 0:00:00 高级工商管理总裁研修班学员，多为企业的董事长、总经理，预计80人左右，年龄30-40岁居多，会有5人左右重复学员听课
客户：清华大学继续教育学院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/25 0:00:00 公开课，学员是人力资源执行经理（中层管理者），35人左右，没有重复学员上课。是以清华职业经理训练中心的名义
浙公网安备 33010802003509号
