赵磊,赵磊讲师,赵磊联系方式,赵磊培训师-【讲师网】
人力资源管理 企业管理
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
赵磊:工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计
2022-12-06 2193
对象
企业中高层管理者
目的
工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑
内容

【内容介绍】:

一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书

1,工作分析的作用与价值

2,工作分析常见的步骤与分析方法

3,岗位说明书如何撰写

4,工作分析的常见问题与解决方案


二:员工能力评价

1,能力评价模型

2,能力评估的程序

3,能力评价指标的设计

4,如何组织进行能力评价

5,不同岗位能力评价的思路与方法


三:确认识绩效管理与绩效考核

1,正确理解绩效管理与绩效考核的关系

2,绩效考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工

3,常见考核实施过程中遇到的问题与研究

4,年终考核难题的有效解决方法

5,制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

6,如何使考核效率最大化---与分配接口设计

7,如何结合您的企业设计各个部门的考核体系


四:岗位评估与薪酬分配

1,岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具

2,薪酬调查因素设计与调查方法

3,岗位市场稀缺性分析方法与工具

4,外部竞争性,岗位稀缺性应用工具——K系数的使用

案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享


五:薪酬管理与人员激励

1,工资政策,工资结构的设计

2,工资等级区间设计

3,各类人才薪酬收入模式的设计

4、以业绩为导向的薪酬制度设计

5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计

6、以能力为导向的薪酬制度设计

7、核心人才激励方式的设计与实践分享

薪酬案例分析


全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中