【内容介绍】:
一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书
1,工作分析的作用与价值
2,工作分析常见的步骤与分析方法
3,岗位说明书如何撰写
4,工作分析的常见问题与解决方案
二:员工能力评价
1,能力评价模型
2,能力评估的程序
3,能力评价指标的设计
4,如何组织进行能力评价
5,不同岗位能力评价的思路与方法
三:确认识绩效管理与绩效考核
1,正确理解绩效管理与绩效考核的关系
2,绩效考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工
3,常见考核实施过程中遇到的问题与研究
4,年终考核难题的有效解决方法
5,制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法
6,如何使考核效率最大化---与分配接口设计
7,如何结合您的企业设计各个部门的考核体系
四:岗位评估与薪酬分配
1,岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具
2,薪酬调查因素设计与调查方法
3,岗位市场稀缺性分析方法与工具
4,外部竞争性,岗位稀缺性应用工具——K系数的使用
案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享
五:薪酬管理与人员激励
1,工资政策,工资结构的设计
2,工资等级区间设计
3,各类人才薪酬收入模式的设计
4、以业绩为导向的薪酬制度设计
5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计
6、以能力为导向的薪酬制度设计
7、核心人才激励方式的设计与实践分享
薪酬案例分析