【课程大纲】 第一讲：组建团队 一、破冰游戏 1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》 二、沙盘及规则简介 1. 介绍任务 2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况 3. 不同地理和气象条件
【课程大纲】（7天，6小时/天） 一、引论 1.1指南概述和目的 1.1.1项目管理标准 1.1.2通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范 1.2基本要素 1.2.1项目 1.2.2项目管理的重要
第一讲：大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、 项目集的概念 2、 项目集管理的关键内容 3、 项目集管理的知识领域 4、 多项目与单项目的区别 5、 项目集和项目组合管理的过程 6、 多
第一讲：大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、 项目集的概念 2、 项目集管理的关键内容 3、 项目集管理的知识领域 4、 多项目与单项目的区别 5、 项目集和项目组合管理的过程 6、 多
第一部分 IT项目管理核心技能与修炼 一、IT项目管理五个核心技能 一、IT项目的启动与策划 1、 项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动” 2、 项目章程的要点 3、 项目启动会的误区 IT案
第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色
一、项目领导力（项目经理的五项软技能） 一、中国式项目领导力 1. 中国人性的特点 经典问题：人性领导的16大问题 3. 项目经理的能力三角ICB3.0 4. 什么是管理与领导？ 风格测试：领导四种
第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色
第一步 启动阶段（帐前受命） 1.1 项目管理核心知识（核心工具：组织机构图） 1、为何企业越来越需要项目管理 2、项目管理的十大领域与六重约束 3、项目的组织结构：职能型、项目型、矩阵型 第二步
第一部分：项目管理的管事技巧（五个工具与模板） 一、项目管理的困惑 1、工作中的重重困惑 a）项目之困：头疼的项目 b）能力之困：迷你CEO c）职场之困 2、项目管理的六大优势 1) 关注结果胜于
浙公网安备 33010802003509号
