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中国家族企业传承顶层设计
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刘靖民:中国家族企业传承顶层设计
2016-01-20 9131
对象
家族企业主、接班人、家族成员、家族企业高管
目的
保障家族企业顺利传承、永续发展
内容
一、课程背景: 改革开放至今已经36年,中国第一代企业家的年龄大多数已超过55岁,未来 10~15年,会有300万家家族企业进入传承倒计时。其时间之紧、数量之多,在世界传承史上绝无仅有!更为严峻的是,根据麦肯锡“家族企业中只有30%可以从第一代传到第二代”的统计结论,意味着这个传承高峰将会淘汰掉210万家企业,您说可怕不可怕?!所以,传承问题将成为我国家族企业可持续发展的第一大危机,必须引起全社会的高度关注! 研究发现,多数企业主传承意识淡薄,认为“到时候交给孩子就行了。 研究发现,碍于中国传统习惯,企业主在位时不愿开口谈传承,而喜欢用一份遗嘱来“均分家产”,导致后人为财产为权利争吵不休,甚至对簿公堂。 研究发现,有好多企业主已经开始思考传承问题,但是,企业里家族成员、亲戚朋友很多,而且把持着企业的重要岗位,企业主们感到困难重重。 二、课程主旨概要: ※ 传承顶层设计——构建传承架构 ※ 家族治理顶层设计——议事会、宪法、家产、亲属 ※ 企业治理顶层设计——文化、战略、治理、管理、激励 ※ 接班人成长顶层设计——选择、培养、导师、团队、应急 ※ 企业主发展顶层设计——债务、资产、收入、退休、应急 通过解析传承影响要素,掌握传承规律
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