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实战落地行型讲师
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激励是一把最锋利的双刃剑,激励得当团队狼性十足,激励错误团队人员流失。 第一模块:什么是激励 □激励的作用? □激励的原则? □激励的类型? 第二模块:激励的核心手法 □如何有效的制定双因素激励? □
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您听过很多关于执行的话语与课程,但往往还是感觉到无法真正做到有效的落地。您安排下属参加完学习后,在一段时间内,看到下属工作非常努力,但结果却不如人意。您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼?您是否为业绩停
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如今竞争日益激烈,广告满天飞,产品同质化越来越严重的社会。您是否还在为企业的销售额上不去而郁闷,您是否还在为业务员的能力而烦恼。如果再说领先全国,饮誉全球,技术超流,质量百分百的大话,也不一定能大幅度
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中高层越有危机感,企业越有安全感。中高层越有轻松感,企业越有危机感。中高层是企业走向正规化的动力之柱,如果中高层领导力差,培养出来的团队会缺乏狼性与责任,老板会越来越累。 阿里巴巴马云说:“整个经济形
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一、什么是经营预算: 它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标 二、经营预算释义: 如果把一个公司看作为一部机器,把公
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一、战略是什么? 1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择;有战略眼光的企业家,一定知道有所为,有所不为,未来才会大有作为;决策就是选择,选择就是定性,定性才会有力量。 2、战略是重点——就意味着放
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打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维,让老板至员工,员工至老板都能发出同一个声音,让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统?举例:企业为一栋四层高的楼房,老板(第四层)、高
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?——企业持续盈利的运营系统 尊敬的企业家朋友: 在30年高速成长后, 中国企业家如何面对新的经济环境—— 行业整合加剧?劳动力成本上升?产业链全面竞争?您的企业是否仍正在困境中挣扎?企业发展前景迷
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为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 为什么市场环境很好,但企业不能抓
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针对问题 我们要面临的现状是,大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,却没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,这样每一个企业在管理工作的最前沿,却需要面临大
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