面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以"员工雇用终身制"为特点的日本企业也开始了裁员。在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工的忠诚度？本文作者
任何一个企业，发展到成熟期之后，一定是标准化、流程化、体系化的管理模式，且各岗位的工作流程、工作方式和工作技能都能够系统化复制，这样才能保证企业高效且有序的运营，也只有这样，才能真正做到扁平化的管理
对于每一个老板来说，时间都是最宝贵的。这个大家都很明白，但太多的老板不会用。每一个老板都渴望在最短的时间内，把企业做大、把资产增值、能让财富成几何级增长，但这只是一个美丽而丰满的梦。但老板们都知道，
各位社员，欢迎点击右上角按钮并在弹出菜单中选择“分享到朋友圈”。非社员联系微信：liaoyanming123申请加入成长社听现场讲座。 感谢国强的邀请，来包子社，让我觉得非常荣幸。现在切换到讲课模式。
如果你还在为工作效率低而烦恼，如果你还没有更好的提高工作效率的办法，请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最重要的
企业的所有工作都离不开沟通。大至战略、计划、生产等管理，小到文件、后勤管理，可以说，沟通是管理沟通的“影子”：市场部经理向操作部经理申请**了一周的客户舱位，却一直没有批下来，让市场部经理辛苦谈妥的客
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 入职两周离职。 说明新员工看到的实际状况（包括
在很多组织里，错位已变成了常态。 前几日与几个好友吃饭聊天，席间一位友人突然问了一句：在一个组织里，高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是，这还用问吗？如果在组织中这都不清楚，
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织个人发展面谈”以取代或补充这种“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员工的未来发展。这类面谈特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。 如果把人生比
浙公网安备 33010802003509号
