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狼性团队目标达成执行力培训专家

教练技术团队建设执行力

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

【主讲课程】《医药营销组合拳冲击波式打法之高增长攻略》《狼性团队亮剑精神潜能激发训练》《跨越式发展团队决胜目标管理与执行力》《教导型文化管心模式铸就团队高速成长》《员工职业化素养与执行力训练

¥20000 元/天: 参考价格

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【讲师简介】
◆浙江康派医疗科技有限公司总经理
◆浙江康莱特制药集团培训部长（总监）
◆上海景峰制药西南大区经理
◆红云红河（云烟）集团团队训练首席教官
◆云南社科院职业化教育研究中心总教官
◆美国AACTP注册培训师
◆国家一级培训师、体验式拓展训练师
◆NLP神经语言程式学导师
◆清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
◆1974年生于重庆

【讲师擅长】

达成目标，提升执行，就找黄牧春！
凝聚团队，激励士气，就找黄牧春！
医药管理，销售上量，就找黄牧春！

对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以潜能

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[黄牧春]跨部门沟通及团队协作: 课程大纲：启动：跨部门沟通的三个制动按钮第一部分：认知篇-沟通与跨部门沟通一、做好沟通的关键1、靠心不靠嘴分享：双赢本质与解决目的2、靠心态不靠技巧分享：双赢本质与解决目的3、靠情商不靠智商4、主动并有智慧的付出5、做好第一次沟通思考：信任建立沟通？思考：成功的沟通需要怎样的投入？二、跨部门沟通中达成共识的障碍案例：跨部门同级沟通的障碍及分析案例：跨部门非同级沟通的障碍及分析1、部门间沟通的四个冲; 2015-03-25

[黄牧春]教导型文化管心模式铸就团队高速成长: 【课程内容】1. 什么是企业文化①　企业文化就是企业的宗教②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是为实现企业目标保驾护航2. 什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服3. 教导型组织管心模式①　一个精神领袖②　一个布道场所③　一本小册子（圣经）④　一群牧师⑤　核心管理模式-宗教化、学校化、家庭化、军队化⑥　管心就; 2015-03-25

[黄牧春]顾问式销售技巧: 第一部分谁需要参加本课程?1.大客户销售与普通客户销售2.大订单销售与小订单销售3.以客户为中心的销售与以产品为中心的销售4.传统技巧教会销售代表…如何去失败… …第二部分客户的采购决策循环1.正面需求与反面问题…全新认识致胜关键2.客户的购买决策过程…不要只做订单接收员;客户的评价标准;我的优势3.采购的三种方式… 决策过程各不同4.采购的决策团队（GDM）… 五个问题找到关键人物5.客户为什么; 2015-03-25

[黄牧春]高效能团队沟通协作潜能激发训练: 培训方式：体验互动式培训场地：室内具体时间流程表序号时间训练内容性质目的 1 7：30 公司集队出发（车接） 8：00 全体参训人员到达培训场外休息 8：15—8：25 学员入场 8:25—8:30 宣布会场纪律 2 8：30—8：40 课程导入（身体热身、心理热身）集体项目（30人以上）明确目的/端正态度 3 8：40—9：00 破冰活动集体项目（30人以上）; 2015-03-25

[黄牧春]狼性团队亮剑精神潜能激发训练: 培训方式：体验互动式培训场地：室内具体时间流程表序号时间训练内容性质目的 1 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律 2 8:30—8:50 课程导入（身体热身、心理热身）集体项目（30人以上）明确目的/调整心态 3 8:50-9:00 狼性团队特征分享集体项目（30人以上）建立狼性团队认; 2015-03-25

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