吴全明,吴全明讲师,吴全明联系方式,吴全明培训师-【讲师网】
人力资源管理高级讲师
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

人力资源管理高级讲师

广东,广州 40 ~ 50 岁
⊙《企业文化建设》 ⊙《企业战略薪酬设计》 ⊙《企业人才发展与梯队建设》 ⊙《企业中高层管理者360度修炼》 ⊙《让战略落地---基于战略达成的绩效管理》 ⊙《提升领导力打造高效运营的组织》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
一、资历简介:
工商管理硕士,20多年人力资源管理实战工作经验,人力资源管理实战专家。历任国内外大型企业人力资源经理、集团总部人力资源总监、世界500强英资企业中国区人力资源总监等职位,有成功组建与管理企业大学的丰富经验。
6年职业讲师及企业内部管理咨询从业经验,专注于企业内部管理培训以及企业内部管理咨询。通过培训与咨询致力于提升企业整体管理水平,为企业提供全面的人力资源管理解决方案。曾获得人力资源管理师、企业培训师、企业管理咨询师等职业资格;荣获“中国人力资源3000强”、“中国人力资源9万友之师”殊荣;2016年荣获“中国培训讲师100强”荣誉。

二、擅长领域:
1,企业管理及人力资源管理培训与咨询,企业管理以及人力资源管理解决方案提供;
2,企业管理者领导力提升;
三、主讲课程:
1,企业领导力类
⊙《领导力引擎》⊙《企业持续成功的秘诀》⊙《企业文化致胜之道》
课程 更多>>
[吴全明]让战略落地---基于战略达成的绩效管理
课程: 一、战略管理部分: 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分: 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 三、战略管理与绩效管理 平衡记分卡的导入 个人绩效与组织绩效 四、战略与绩效的双落地 落地机制的建立 战略引导绩效管理 绩效管理促成战略实现
2014-04-09
[吴全明]打造高效运营组织的三板斧
领导三板斧 ---如何打造高效运营的组织 一、 课程目的: 让企业领导者重拾领导的使命,运用企业领导者的责任,修炼领导者应该掌握的领导技能,如何化战略目标为绩效行动?如何将行动制定成工作计划?如何高效执行工作计划?从而使企业在行业竞争中拥有核心竞争优势。 二、 适用对象: 企业中高层管理者 三、 课程时间: 6H 四、 课程大纲: 领导三板斧之一:以终为始-
2018-05-17
[吴全明]管理管理者
课程大纲: 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、管理者重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导力秘密武器 2、领导力德商 3、危机领导力 四、领导力优化 1、沟通力 2、学习力 3、团队力 4、影响力 2、
2014-05-15
[吴全明]非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲: 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招聘与选拔 10、人员培训与发展 11、绩效管理 12、薪酬与福利 13、员工关系管理 14、人力资源法律法规 15、劳动合同管理 16、社会保险管理 17、企业人力资源政策与规章制度 18、企业文化管理
2014-05-15
[吴全明]企业内部全面培训体系的构建
课程大纲: 一、两大层面 1、资源层面:(内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案) 2、运作层面:(企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨) 六大体系: 1、元素体系:培训体系的含义和构成元素搭建 2、资源体系:培训资源开发与管理 3、制度体系:培训制度体系的建立与规划 4、课程体系:企业培训培训课程体系的规划与管理 5、运
2014-05-15
视频 更多>>
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中