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供应链管理系列课程
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供应链管理系列课程

广东,深圳 60岁以上
1.供应链成本管理实战; 2.采购成本降低与供应商谈判技法 3.库存控制技术 4.生产计划与库存控制 5.供应商开发,选择,评估管理 6.物流成本控制与管理技能提升 7.仓储管理实战技能提升 8.高效
¥20000 元/天
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简介 查看>>
顾培生(顾闻知),30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)
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[顾闻知]现代物流管理与战略布局
现代物流管理与战略布局 讲师:顾闻知老师 时间:2天*6时=12时 课程大纲 第一讲:先进企业物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色 1. 物流电商的启示~对供应链发展的影响~供应链管理中所谓赢的战略 2. 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化 -京东电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销 -维品会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存 -阿里巴巴+支付宝+菜鸟网=物流银行+新B
2014-10-17
[顾闻知]采购和供应商管理
培训时间:2天*6时=12小时 顾问讲师:顾闻知 课程纲要 第一单元 采购供应链管理的挑战 ? 销采配一体化~采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 图例探讨~采购在供应链中定位图解(组织职能分解) ? 现代化采购流程的重点提示~采购七大步骤 ? 预测是?的依据 订单是?的依据 交货通知是?的依据 ? 采购物料分级分类与供应商分级分类… 第二单元 采购报价的最低价格+性价比判定 ? 本益比与性价比解析
2014-10-17
[顾闻知]如何选择和管理第三方物流服务商
如何选择和管理第三方物流服务商 培训讲师:顾闻知 培训时间:2天*6小时=12小时 第一讲:物流服务商价格分析---性价比的迷思 物流供应商选择案例- 1性价比破局 谈判前后游戏规则设定 物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备,谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数? 物流供应商选择案例1.1.2对物流商谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数! 物
2014-06-27
[顾闻知]采购成本降低与供应商优势谈判技巧
采购成本降低与供应商优势谈判技巧 采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值? 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边
2014-06-18
[顾闻知]现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理 授课时间: 2天*6小时=12小时 授课讲师: 顾闻知 课程背景: 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后; 供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; 成品
2014-06-18
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