《80、90后员工的管理》 第一部分80、90后员工的世界 第一讲80、90后是谁 价值观 责任感 文化 消费 审美 网络 第二讲80、90后的精神 第三讲80、90后的特征 第二篇80、90后的员工管理 第一讲认识80、90后员工的心理特征 80、90后员工的心理特征 80、90后员工的心理需要 80、90后——自我实现人 由需要转化为工作动机 80、90后员工的工作心理 价值观是行动的指挥官 80、90后与70，60后的工作冲突 选，用，育，留要适合80、90后的工作心理 第二讲选聘员工不拘一格 怎样招聘德才兼备的80、90后员工 了解员工需求和特质做到人岗匹配 多种渠道多种方式吸引人才 建立新员工入职培训和指引制度 第三讲有效的管理方法 目标管理开发80、90后员工能力 打造优秀团队提升凝聚力 物资和精神激励一样也不少 有效的80、90后员工激励方法 第四讲培育员工收获高效 教练式领导培育和塑造员工 心理分析：80、90后蔑视和挑战权威 优化管理：教练式领导教练式领导特征 C5教练法怎样做个好教练 模拟练习:试一试当教练 第五讲留住员工合作共赢 心理分析：工作环境让80、90后快速成长 优化管理：用企业文化吸引80、90后员工 员工导向——重视学习与成长的企业文化 设定内部岗位升职阶梯辅导员工规划职业生涯