如果恰巧雷军也在公司，你会发现更多异样：

只见他招呼一个正坐在那里玩QQ的小伙子：来，让我跟你谈谈。小伙子头也头也不抬：不好意思，我在开会。

雷军很不爽，转头跟另一位姑娘说：要不然，咱俩聊两句？姑娘很礼貌：雷总请坐，您说。

只不过，这姑娘同样也没抬头，全神贯注地盯着电脑屏幕。

雷军貌似很晕，又貌似习以为常地坐下。

其实，内部人都知道，这一切的异样，都来自雷军的六大绝技。

绝技之一，虚化办公楼。

通俗讲，就是大家都在网上工作、在网络里上班，而不是赖在办公楼里。

上班时间，大家不用座位上楞着，可以回家。其实这更狠，员工变成二十四小时办公了。

绝技之二，关闭会议室。

不开会。有什么事，随时网上说，跟谁有关就找谁；群里的无关之人随便插嘴也行。换句话说：他们一周七天、每天二十四小时都开会。也都不开会。

绝技之三，打乱上下级。

小米没有管理层。员工不用在上下级关系上花心思。

在这一点，雷军得到了宋朝弟十多年前的真传。

雷军多年来一直打拼在IT行业，宋朝弟的模式确实影响了太多人：当年的科利华就七个副总裁，没有部门划分，全公司都在一起办公，集体宿舍就在边上，不分白天黑夜、不分上下尊卑，随时一起战斗，那是1997年。

现在雷军如出一辙：也是七个合伙人，跟员工们滚在一起。

其实，所谓的互联网思维，都绝非临时追着潮流鹦鹉学舌、邯郸学步得来的。这套绝技，雷军学完之后揣摩了十几年，才拿出来用。

绝技之四，剔除KPI。

小米没有内部考核。谁干得好就多拿钱，大家有目共睹、举手表决，立即就把那些装模作样的KPI流程全都切除了，公司上下皆大欢喜。

试问，如今国企也好、外企也罢，谁能做到这一点？别不服。

绝技之五，发动自营销。

雷军不花一分钱做广告就火起来了，也不见得就是互联网思维，这也是宋朝弟的发明。

当年科利华为上市要买壳，对方老太太开价太高，老宋无奈，只能造势增值。

这位卖中学生教学软件的IT老宋，拖着老仲喝了三天三夜啤酒，然后真的下定决心掉头去卖书：要在一个月把一本叫《学习的革命》的烂书卖掉一千万册。而且说干就干，全公司上千人第二天都跑出去卖书。须知：当年中国最畅销的书，一年才卖一百万册。

老宋的疯狂吸引了全中国的目光，主流媒体争先恐后排队、甚至倒贴钱来采访。

很快，老太太让步，科利华上市。

这一招，雷军也学会了，而且用的更狠，因为有互联网。

绝技之六，放权消费者。

这是最后一招绝技，也是最狠的一招。

把产品开发和升级的决策权交给消费者，其实比想象的容易：有网友骂，立即修改；有网友建议，立即试错；有事儿拿不定注意，立即让网友投票！

总之都是立即，别等明天上班。在小米员工眼里，等天亮，菜全凉。

（节选自仲昭川老师新作《互联网黑洞》）