1970年美国《幸福》（Fortune）杂志公布了世界500强企业，这些公司建立了雄厚的收入基础、稳定的顾客关系和良好的信誉形象，几乎所有人都认为它们是稳定的、长寿的，可是到了1983年它们中1/3已经不复存在了。今天，全球化的竞争压力使那些70年代的企业显得十分渺小，企业竞争正在发生着深刻的变化，企业的死亡率正在上升。有人预言，在今后10年左右的时间内，今天的大企业可能有一半不再存在，竞争已变得十分残酷。

比尔.盖茨常常以“微软离破产仅仅只有18个月”的忧患意识来警醒自己与公司，他指出，市场是变化的，商业组织要不断创新与变革。

海尔集团总裁张瑞敏认为“市场唯一不变的法则就是永远在变”，因而我们是天天想着“以变应变，以变制变”，我们的任务是要变到前面去。正是由于海尔积极变革、善于变革才铸就了今天的辉煌。

然而遗憾的是，像海尔这样重视组织变革的企业，中国还是太少了。巨人集团、三株集团、飞龙集团都是快速膨胀，仿佛天上耀眼的明星，然而它们又迅速陨落，变成了一颗流星，其悲剧命运给人留下的是许多未解的谜——为什么“明星企业”变成了“流星企业”？

为什么这些集团一心想做大做强变成世界500强不成，反而断送了企业的自家性命？

……

这正如英特尔董事长葛鲁夫断言的那样：华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。

可以说，巨人大厦轰然倒下是因为组织地基不牢。三株集团拔苗助长，怎能不枯萎？飞龙翅膀还没有长硬，哪能飞得远？

中外无数成败的经验与教训给我们以深刻的启示：面对着快速变化的外部环境与企业组织自身的快速膨胀，企业组织惟有打好基础，苦练内功，强身健体，方能迎接严峻的变革挑战。

管理的基础是组织，组织的生命在变革。变则通，通则久。不变革的组织是没有生命力的，必然会趋于萎缩、消亡；但不善于变革、驾驭不了变革，同样企业也会变得混乱不堪，走向崩溃与失败。因而，今天的企业不仅要积极变革，而且还要善于变革，惟有如此，才能跨越变革的两难困境而走向成功。