大量事实已经证明，岗位分析工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施，最终的结果都不会好到哪里，其输出的结果往往也是束置高阁，没什么作用。大多数的公司都会认为该项工作是人力资源部门的事情，无论是公
我们在上一节介绍了岗位分析的流程中的第一步，明确岗位分析的目的，接下来，我们介绍岗位分析流程的第二步，岗位分析系统。我们在进行岗位分析的过程中，是否需要确定选择哪一种分析系统，这个问题已经有些偏理论
岗位分析是企业最为基础的管理工作，但它也是一项高度抽象的工作，具有复杂和繁琐且重复的特点，这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障，因而此项工作也绝非人力资源部一个部门可
我们前一节介绍了岗位职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍岗位职责描述过程中其它的情况。 1. 部门职能界定不清楚，也会造成岗位职责描述的不清楚。 以前的工作相对比较简单，没那么细化，所以在初
在上一篇职责描述问题点中，我们讲述了是否需要描述输入和输出的问题。本篇我们继续分析职责描述中的错误点，以及改进方法和思路，重点讲述职责描述过程中的模糊和不清的地方，其具体情况表现如下。 1. 词汇使
前两节我们介绍了岗位职责梳理的方法和工具，也介绍了梳理职责过程中需要注意的地方。接下来，结合我本人多年帮助客户梳理职责的实践经验，将这些容易在梳理职责过程中出现的问题点总结出来，并提出解决的思路，以
岗位分析中最重要的一个部分是“What”这个环节，也就是岗位的职责界定和梳理。上一节我们具体介绍了职责梳理的方法和工具，该项工作具有高度的实践性，因而在梳理的过程中需要注意一些要点。下面总结几条我在
我们在前几篇用了一定的篇幅介绍了岗位分析中使用的一些专业术语。本篇我们介绍岗位分析中的岗位职责梳理与描述，首先介绍如何进行岗位职责的梳理。基于我的认知和实践，岗位职责的梳理与描述，是岗位分析中最为关
做一个简单的解释利于我们理解这其中之间的关系：多个相似工作要素构成一个活动，多个相似活动构成一个任务，多个相似任务构成一个职责，多个相似职责构成一个岗位，多个相似岗位构成一个职位，多个相似职位
在前两篇文章中，我们已经分别介绍了岗位分析的相关专业术语，包括工作要素、任务、职责、角色、岗位、职位。对它们的含义以及相互之间的差异做了介绍。接下来我们再介绍几个和岗位分析有关的专业术语。 1. 职
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