企业战略梳理的工具有很多，也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中，最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。 目前企业制订战略的方
战略研讨的方法和程序，会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同，也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容，基于我多年的管理实践，帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼，仅代表我本人的方法。 以前企
在梳理企业的战略时，都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点，就需要知道战略管理的定义是什么，因为本质上进行企业的战略梳理，还是为了管理好战略。 上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略
对于一个发展中的企业而言，理性的战略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果还沿袭生存期的感性的做法，则会对企业的发展产生不利的影响。 杨国安老师定义企业的成功为，战略×组织能力。而我则直接将企业选择
前面一节我们介绍了传统的工作设计方法即科学管理方法，以及现行使用比较多的岗位轮换和工作内容充实等方法。接下来我们介绍工作设计中的另一种方法，工作丰富化。需要强调的是，无论是哪一种工作设计的方法，都需
我们在前面几节用了较多篇幅介绍了岗位分析的程序、方法、工具和内容等。接下来我们介绍岗位分析输出结果的应用。岗位分析是企业各项管理工作的基础，是企业开展各项人力资源管理活动的先决条件，岗位分析输出结果
上一节我们介绍了岗位说明书编制的程序，而且特别强调了编写的主体责任人是各个部门的第一负责人。接下来，我们来说说岗位说明书的内容，以某烟厂公司的岗位说明书为蓝本。岗位说明书有表格形式的，也有纯文本形式
岗位分析流程中的最后一个环节就是编制岗位说明书，这也是岗位分析的输出表现结果。岗位分析输出的结果是岗位说明书，它包含了岗位分析所具有的相关信息，并将这些信息以标准化的形式编制成文本。在十年前进行岗位
岗位信息的分析工作，就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程，这个过程结束后的结果呈现，就是岗位说明书。对岗位信息进行分析，不仅仅是针对某一个岗位或者某一项工作而言，通过对所
岗位分析并不是做一次就一劳永逸的，而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行岗位分析的工作时，并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且，不同类型的岗位所采取的收集方式也会有所不同。因而，
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