缪宇泓资历背景
缪宇泓(Steven Miao)
中国国家外国专家局官方授权讲师,精益六西格玛黑带大师(美国BMGI认证),资深六西格玛设计(DFSS)实战专家,新产品开发(产品经理)NPDP导师,项目管理PMP导师,TTT高级培训师,美国质量学会专家会员
工作背景介绍:
曾服务于多家世界500强外资企业,历任项目管理办公室总监、流程体系建设负责人、项目组合管理倡导者、创新与持续改善方法论倡导者、研发团队总负责人等。曾为多家行业领先的跨国公司提供专业咨询培训服务,具备丰富的研发体系建设、现场改善落地和综合问题解决实战经验,同时为电信、能源、医疗、汽车等各类企业培养专业的精益六西格玛,新产品开发,项目管理,流程体系等人才逾万人。
十几年大型项目经验,带领或指导各类项目近百个,为资深的项目经理及项目组合管理分析师;其项目生命周期从客户的最原始需求开始,直到最终交货,几乎跨所有工程领域的各个功能团队,大多数项目标的金额均超千万,部分项目标的金额过亿。在所带领的六西格玛项目中,企业的收益明显,项目的运作状况有明显改善,其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。
扮演企业内部咨询师的角色,为组织的发展提供建议,参与组织的战略规划,监督辅导项目负责人,提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导,具有良好的声誉,学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考,实用性很强,并且可以对案例的局限性作出相应的指导,以帮助学员更准确的进行实际应用
授课/咨询经验:
曾教授来自世界五百强的绿带3000多位,黑带1000多位,PMP1000多位,具有丰富的企业内训经验及公开课教授经验,可以提供完整的精益六西格玛黑带,绿带课程,以及相应的认证程序,可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解,实例分析,实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系,持续改善目标,提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。
缪宇泓主讲课程
精益六西格玛黑带培训;
精益六西格玛绿带培训;
项目组合管理,PMP,PgMP,PfMP;
新产品开发,NPDP;
QSB/BIQS导入;
IATF16949及VDA6.3导入;
体系框架建设与优化;