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高级沙盘模拟培训师
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高级沙盘模拟培训师

北京 50 ~ 60 岁
《沙盘:企业全面经营决策沙盘》 《沙盘:高级财务管理沙盘》 《沙盘:非财务经理的财务沙盘》 《沙盘:营销管理沙盘》 《沙盘:战略决策与商业博弈沙盘》 《沙盘:高效团队建设与跨部门沟通沙盘》 《沙盘:市
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【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
领航者沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学总裁班特聘教授
清华大学总裁班核心讲师
清华—麻省理工  国际工商管理硕士

【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】
清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

【核心课程】
1《企业全面经营决策沙盘模拟实战》
2《营销管理沙盘模拟》
3《非财务经理的财务沙盘模拟》
4《战略决策
课程 更多>>
[汪韦伯]​绩效管理沙盘培训课程--由沙盘培训专家汪韦伯主讲
绩效管理沙盘培训课程简介一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 绩效管理沙盘培训课程介绍: 站在企业人力资源总监的角度,人力资源管理不是一个孤立的系统,更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的
2016-07-04
[汪韦伯]高效团队建设与跨部门沟通沙盘
高效团队建设与跨部门沟通沙盘一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过
2016-07-04
[汪韦伯]​非财务经理的财务沙盘培训
非财务经理的财务沙盘培训课程简介一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,深受受训学员和企业的欢迎。 ●学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 ●体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。 ●课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。 沙盘课程收益:
2016-07-04
[汪韦伯]​财务总监实战沙盘培训--汪韦伯主讲
财务总监实战沙盘培训课程简介一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,深受受训学员和企业的欢迎。 ●学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 ●体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。 ●课程系统全面,是企业中高层管理人员素质提升的最佳选择。 高级财务管理沙盘介绍:
2016-07-04
[汪韦伯]企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
第一部分整体战略方面主要知识点:l评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)。l了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容:1)战略本质2)战略管理的层次3)定位的实质与定位陷阱4)资源配称与规划技术5)战略管理的系统
2015-12-07
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