绩效沟通的方式和技巧杜映梅/文1、何时需要绩效沟通a、制定工作目标时：主管须和员工沟通目标的内容、权重、衡量标准，了解完成目标所需要的资源和支持，并共同确认；b、完成工作过程中：主管须和员工进行至少
如何对待考核成绩不佳者？ 杜映梅/文 对待考核结果不满意的员工可以采取降薪、扣奖金、降职、轮岗，还有离职等几种处理方法。 如果员工今年考评5分只得了1分，能不能第二天就直接让他走呢？ 其实，如果员工
如何应对绩效考核的4种结果杜映梅/文第1种：员工赞成绩效评估结果，并愿意改进自己。虽然有某些分歧意见，但员工没有为自己辩护。应对技巧：考核进行得这么顺利，上下都会高兴，虽然评分中间也有争执，但是最后终
如何对考核结果进行统计与分析杜映梅/文考核结束后，首先要针对绩效考核表格进行统计与分析1、 考核结果的统计 比如：公司其有300名员工，统计考核中得5分的有155人，得4分的有100人，得3分、2分
绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，然而在许多企业管理实践中，绩效管理却“问题”多多，让这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了横在企业与员工之间的围墙，如何对职能部门和职能类岗位实施有效的绩效考核便
何为“性格”？各学派可谓众说纷纭，但就“性格影响行为”这一观点却如出一辙。被企业誉为神器的“性格分析“正如火如荼地在职场上演，何时用？何人用？怎样用？它又将产生怎样的化学反应……一切的问题在于：您选
杜映梅谈 九型人格成就现代兰心蕙质 本报记者 王莉 作为人力资源工作者，杜映梅每天的日程都安排得满满当当。这个自称为“特别不时尚的人”，最近却忙中偷闲做一件挺时尚的事：建立个人的may人力资源工
职业生涯发展通道体系设计的5个关键问题 作者：杜映梅 职业生涯发展通道是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯发展通道在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工的职业需要，以便排除
如何建立分层分类多模式综合绩效管理体系？ 一、企业绩效考核遇到的难题随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内
让离职者“回归”的4大秘诀 作者：杜映梅 2013年3月 根据市场调查数据显示：2013年，逾九成的企业将对全员加薪，涨幅平均达10%以上，为2008年以来最高水平。但对于时下高通胀的生活水平，这样的
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