“我的员工在没有得到我的同意之前，是不会做出任何行动的。”你也是这样吗？如果是这样的话，你做的不是经理应该做的工作，而是特别繁忙地做着其它每个人应该做的工作。
    你是因为做出决策、负责经营结果而拿薪水的，但是这并不意味着你应该卷入其它同事的决策制定过程当中。
    “你认为我们应该怎样处理问题呢？”是你对员工说的最重要的事情之一。但当你询问过后，你需要站在一边，让他们自己来实现计划。
    或许你认为，如果你不参与进去，整个公司就会散架，你也承担不起这样的后果。亲自参与任何事情，是一种很朴素和无效的管理方式。
    培训员工足够自信并且很棒地完成他们自己的计划。
    当你让他们成为自己的主导时，会出现三种很好的效果：
    1．表明你对员工的尊重。
    2．表明你认为你自己不需要亲自参与他们的计划当中。
    3．表明他们自己在没有你参与的情况下，可以更好地完成工作。
    员工比你更了解问题所在，他们有更好的解决方案。给他们一个机会，你不会没有面子，相反会得到他们的尊重。
    你怎样创造一个独立的工作环境呢？下面是三个简单的小贴士：
选择员工的独立性，而不是有用性：你不需要一个很好的随从，你需要一个有潜力和号召力的领导者。
    培养自信：提供知识、信息、信任。如果你将员工培训得很好，可能今后不需要纠正他们的错误了。
    走出常规：提供独立的工作间，有利于员工做出决策和接受结果。
你或许正在浪费最宝贵的资源——员工的天赋。经理的水平越高，对员工的控制越少！