（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。）
——摘自孙老师著作《战略与运营突破》
企业用来凝聚人心的事物有三个：远景，核心价值观和战略目标。其中远景和核心价值观解决了人们的“灵魂需求”，而战略目标解决了人们的“物质需求”。当人们的精神和物质两方面都得到满足的时候，无论是客户还是员工都会被企业的力量所吸引，被企业的魅力而凝聚在一起。
远景怎样凝聚人心？
从未来到现在，从现在到未来，远景是一种企业文化，远景预示着战略的“生死之理”。对远景进行通俗一些的解释就是，谁能与你一起走的最远，而现在和你最近的人，不一定会与你一起走到未来。那个与你走到最远的，就是你的远景。
对于企业来说，远景就是用来回答谁会与企业一起走到最后。企业管理者有什么会犯一个错误，认为现在认同企业的人，才是与企业走到最后的人。但是从战略思维逻辑出发，只有认同企业远景的人，才是能够最终与企业走到底的。
因此，企业的远景就是用来吸引志同道合的客户、员工，以及其他企业的。当所有的人都认同了企业的远景，就等于所有的人都和企业一起为远景而奋斗，此时企业的凝聚力是最强大，也是最具有感召力的。所以，企业用远景来凝聚人心。
核心价值观怎样凝聚人心？
核心价值观可以帮助企业管理者辨别人心，哪些人心是真的，哪些人心是假的，核心价值观就是一把标准尺子，只要量一量就能够知道。对于企业来说，真的人心自然要积极的争取，并且长久的保留住。假的人心也不要全部放弃，能争取的尽量要争取。那么哪些人心是可以争取的呢？企业还是要用核心价值观来衡量，自然就会有答案了。
核心价值观还是企业全体成员需要信守的最高准则，无论企业的成员要做什么，在想什么，都要从企业的核心价值观出发。而且当企业成员需要判断是非对错的时候，核心价值观就是唯一的标准。由此可见，核心价值观是企业以及员工的行为和思想指南，只有核心价值观一致的人们，才能够真正的为企业走到一起来。
因此，企业要用核心价值观凝聚人心。
战略目标怎样凝聚人心？
战略目标是实现远景和核心价值观的方法和途径。企业管理者应该明白一个道理：不是所有的业绩都对企业有利。有些业务虽然能够带给企业很多的利润，却不符合企业的战略目标，那么这种业务不仅无法让企业前进，反而有可能让企业付出不应该的代价。所以，企业的一切业务都应该围绕着战略目标展开，才能够让企业不断的发展壮大。
战略目标是企业全体成员统一的目标，所有的人都会为了实现战略目标而努力。当企业全体成员为了统一的目标而努力工作，这个时候，企业会产生很强大的凝聚力，而每一个企业员工都会感受到这股凝聚力，并且很愿意成为凝聚力当中的一份子。
因此，企业要用战略目标来凝聚人心。
企业就是用远景、核心价值观、战略目标来凝聚人心的，这三样法宝可以让企业中的每一个人，都充满了无限的动力。无论是企业管理者，还是企业中的普通员工，有了这三样法宝，就有了未来和思想，以及最有效的实现方法和途径。
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《跟毛泽东学领导培训实战版》（1-3天）
《银行人才管理培训实战版》（1-3天）
《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
《银行赢在管理实战版》（1-3天）
【银行中层课程】：
《银行打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《银行有效激励员工实战版》（1-3天）
《银行管理心理学实战版》（1-3天）
《银行沟通技巧实战版》（1-3天）
《银行时间管理实战版》（1-3天）
《银行目标与计划管理实战版》（1-3天）
《银行中层五步工作法实战版》（1-3天）
《教练型上司培训实战版》（1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《银行绩效模式培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行力培训实战版》（1-3天）
《银行经理人高效执行力培训实战版》（1-3天）
《银行打造中坚力量实战版》（1-3天）
《银行中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《银行从规划到落地实战版》（1-3天）
《银行狼性中层实战版》（1-3天）
《银行狼性执行力实战版》（1-3天）
《做最好的银行支行长培训实战版》（1-3天）
《做卓越的银行客户经理培训实战版》（1-3天）
《商业银行的营销培训实战版》（1-3天）
《银行客户管理培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销方法与话术培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销技巧20课培训实战版》（1-3天）
《银行营销实战版》（1-3天）
【银行员工课程】：
《银行日事日清工作法实战版》（1-3天）
《银行乐在工作实战版》（1-3天）
《高效能人士的七个习惯培训实战版》（1-3天）
《好员工是这样炼成的培训实战版》（1-3天）
《银行高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《团结就是力量培训实战版》（1-3天）
《做雷锋式的好员工培训实战版》（1-3天）
《长征精神培训实战版》（1-3天）
《西点执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《亮剑精神培训实战版》（1-3天）
《你能为银行带来什么培训实战版》（1-3天）
《做最好的银行柜员培训实战版》（1-3天）
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