《赢在执行》经典格言

作为中国银行浙江省分行一位新行员，2017年4月7日，我有幸参加了中国银行业最佳导师、中国最具专业性品牌讲师、中国培训最具号召力讲师、中国执行力十强讲师、银行业绩倍增系统创始人、北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙军正博士在杭州主讲的《赢在执行》课程，收获很多，现把课程中的经典格言摘录如下，与大家共同分享。

问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓。

我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度。

人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。

你专注于什么，你就会得到什么！所以要想得到成功你就一定要专注在成功上，要想得到失败就一定要专注在失败上！可悲的是很多人都想要得到成功，但他们却一直专注在失败上！

成功者不是不害怕失败，他只是太想成功太专注于成功而忘记了失败这两个字，当他想起失败这两个字时，发现自己已经成功了！

如果你的注意力持续不断地专注在某件事物上，那么你就会持续不断地把这件事物输入你的内心世界，直到这样东西占据了你的整个内心世界时，你就和这个东西容为了一体，当你和这个东西容为一体时，你就可以探知这个东西的一切奥秘！当你的心灵感悟到它的一切奥秘时，不管它的风险有多大，你都可以百战不殆！这也就是人们常说的出神入化的境界，世界上所有的神话都是这样创造出来的！

不能集中自己的注意力持续不断地专注在自己的事业上，是很多人终其一生都碌碌无为的根本原因！

第一、态度不等于结果

第二、职责不等于结果

第三、任务不等于结果

态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

企业不追求结果：

企业丧失执行力

短期亏损、长期致命！

员工不追求结果：

个人得不到成长。

不能给公司创造价值。

不能持续交换自己的薪酬。

做结果的四种方法：

承诺法：接到上级的指令后，重复一下明确的结果，承诺完成的时间和要承担的后果。

分解法：我们在年度计划时，把大计划分解到月计划，再把计划分解到每一个人身上，预防一个小结果完不成，影响到大结果的完成。

重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？按照轻重缓急的原则，完成重点工作，防止紧急工作产生。

递进法：从优秀走向卓越，只需要每天前进一点，递进一点，要把结果做到极致，就会量变达到质变。

做结果的四大流程：1、做任何执行之前，先想清楚要达到什么样的目标和效果，必要的话，逐条将它们列出来。2、如果要达到这些目的和效果，需要具备什么样的条件，应该采取怎样的方法，也逐条列出来。3、哪些条件是具备的，哪些条件是缺乏的，对于缺乏的条件，应该怎样弥补。4、不管遇到多大的困难和阻力，都要穷尽一切可能，想尽一切办法，确保做出结果完成任务。

强化结果导向，走出四大误区：1、动机论：执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好的，而要对具体情况进行分析,否则好心就有可能办坏事。2、过程论：在执行中，很多人却容易不知不觉陷于“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却没有几个。3、“苦劳”论：执行要的是结果，而不是“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“没有功劳也有苦劳”为自己找借口，推卸责任。4、本色论：就是只强调自己的“风格”，凭自己的好恶和习惯做事，有话直说，不重大局，不分时间，不顾场合。往往就会将结果抛在脑后，甚至只盯着执行过程中的某个小差错，最终影响了整个结果!

把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线，朝着一个方向走！把自己每天的行为和人生目标做成一条直线。