1、课程背景 无论是战略决定成败，还是细节决定成败，其中的根本是企业中的人和人的素养，员工卓有成效的素养是企业发展核心竞争力的根本所在，是团队建设和企业持续发展的必由之路。该课程是管理大师彼得.德鲁克亲自设计的经典培训课程之一。

2、 课程目的 明确如何使每一个员工个体和团队整体具有有效性的正确途径，从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。

3、课程概要

第一部分：必要的介绍

彼得·德鲁克先生年谱

管理者与经理人

效率与有效性

第二部分：时间管理

您的时间管理测试

时间作为一种资源的特殊性

人一生的时间分配

时间管理的四种境界

时间管理的对策：治盲、治忙、治茫

时间管理的自然法则

五度时间管理

第三部分：重视贡献

重视贡献是成效管理的关键

贡献是什么？

企业存在的唯一理由（企业竞争策略钟）

认识行业（波特五力模型）

认识公司

认识岗位（岗位存在的唯一理由是贡献、德鲁克经典五问、自我定位）

专业人员的贡献承诺

有效贡献的五个建议：高意愿、互相沟通、团队合作、人际关系、高效会议

第四部分：善用长处

安德鲁·卡内基

对下属负责

善于管理上司：为什么、要点、策略

善于利用自己的长处：心态、发现、心存两个感激

第五部分：要事优先

要事优先的逻辑

四象限管理法

4D 管理法与四个文件夹

记事本

要事优先必须避免三个恶习

摆脱昨天

戴明循环

先后次序的考虑

第六部分：有效决策

有效决策的行为过程

有效决策的五个要素

研究问题的属性

有效决策的三点建议

第七部分：结束语

卓有成效的五个习惯如何整合

三对概念的相关性与区别

卓有成效的习惯在于坚持