一客户给我看了一篇文章《公司新来了一个漂亮前台叫sala》，希望我给点建议，组织设计一次咨询与培训。

看过整篇文章，张顾严觉得这其实刻画出很多初入职场的年轻人。既看到Sala工作能力，奋勇进取；又认识到了sala本身存在的问题。

作为一名新员工，敢于发现工作中的问题是难得，显示出比别人更加负责的工作态度，工作中每次换岗都能发现其中问题，并能找到相对合适的解决方案，显示出其工作能力不错。

作为一名企业员工，具备sala的态度与能力是必须的，因为企业的存在是创造价值，而员工的存在则是为企业创造价值。任何工作需树立以结果为导向的工作态度。正因为如此，sala才能获得高层亲睐，步步高升。成为一颗职场新星。

同时，针对sala三次换岗的经历。我们也不难看出sala存在的问题。那就是智商很高，情商有待提升。每次针对直接领导，其沟通方式有待提升，任何领导之所以成为领导一定有其独到的地方，sala作为一名下属，首先要明白，领导是整合众人能力的组织者，而非是事事都抢在前面的劳动者，sala在质疑上司的时候，实际上是犯了职场很多人会犯的一个初级错误。其针对不同层级不同人的沟通方式有待提升。Sala作为一家跨国企业的管培生。体制下的规范较多，我行我素可以短期冒尖，但是企业是个团队，一个人的时候，你的个人能力决定了你的成绩。而成为领导之后，团队的成绩才是你能力的体现。能力强的情商也要高。习总书记在2013年五月份视察天津时候，特地强调一句话-在实际工作中，情商比智商更重要！为什么习书记要强调这一点，因为每个领导都喜欢能力强的下属，但是每位领导又都知道，真正的企业与组织成功一定是团队。每件大项目大事件，其实都是协作与平衡的结果。

Sala作为一名职业经理，他未来的工作更多是需要协作整合，而非单打独斗。正如好领导如如来，要知人善任，关键时刻出手，而不是如孙悟空一样，事事计较，出力最多，却不适合干团队领导。

作为整篇文章最容易忽视的就是sala遇到的几位直属领导。他们在其中扮演了绝大部分员工都讨厌的角色，因为其几乎都是刚愎自用，藐视下属的领导角色。我们既要分析sala，又要思考这几位管理者。（其实从某方面来说，这几位管理者就是sala为来的影子。当一个人总是彰显自己能力而忽视上级与同事，就会成为遇事刚愎自用，凡事唯我独尊的管理者。）

作为企业乃至组织成员，既要有sala不断进取用于怀疑的精神，又要懂得平衡与协作。不管是习书记上台所谈到的群众路线还是法治中国，乃至中华民族伟大复兴，其实否是一个循序渐进的过程。走群众路线是为了了解群众，走进群众，谈和谐社会是为了让人民有认同感。当了解人，让人认同了，那制度就可行了。否则任何再好的想法与制度，都是一纸空文。正如张顾严经常讲的，制度是苍白的，支队认同他的人有效。

作为一名组织成员也是一样，认同是工作进展的基础。而作为团队领导，你能力再强，如果下属不认同你，部门之间不认同你，则办事效率大大折扣。

所以，纵观整篇文章，我们既要学习sala的工作态度，办事能力，以结果为导向的工作思维；又要认识到其在团队协作、个性化沟通及情商方面的不足。

张顾严提醒，一个人做事看能力，一群人做事看协作。

拿破仑说-不想当将军的士兵不是好士兵，但是如何从士兵成为将军，既要有能力有想法，又要有规矩懂平衡。

真正优秀的职场人，一定是既要有工作能力，又要重视关系能力。两者缺一不可，职场才会如鱼得水，才最有机会成为优秀的职场人。