主持人必备的28条开场白：1、并不是每一次的分离都能相聚，并不是每一个清晨都能见到阳光，欢迎来到带给大家无限能量的**早会，我是今天的主持人XX2、成绩和业绩是被要求出来的，各位，想不想成绩和业绩更好
海尔的真相：居危思进 也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士怀疑海尔集团的获利前景，可由于
海尔吃“休克鱼”的启示在世界经济全球化趋势加剧、企业竞争白热化的背景下，企业如果不能成为本行业的强者，那么只能在激烈的市场竞争中被逐步淘汰出局。为了加 强实力，近上国际上企业兼并、收购活动日趋活跃，即
尔和格兰仕：经典模式之比较两种模式，一样成功海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用
业务流程再造 是指从根本上对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把直线职能型的垂直业务流程结构转变成水平型的流程网络型结构，使每一个业务流程都有直接服务的顾客，每一流程都具有高度的决策自主权，每
斜坡球体定律 企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力———一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，
海尔管理经验源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和
约翰-肯尼迪 就职演讲 星期五,1961年1月20日 首席法官先生、艾森豪威尔总统、尼克松副总统、杜鲁门总统、尊敬的牧师、各位公民： 今天我们庆祝的不是政党的胜利，而是自由的胜利。这象征着一个结束，也
|瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、趁火打劫、| 以逸待劳、声东击西、无中生有、暗渡陈仓、| 隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊、| 打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、| 抛转引玉、擒贼擒王、釜
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