主讲讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训方式：要点讲解+案例分享+互动练习+情景模拟 课程目标： 了解新生代员工的典型行为和价值观 探讨新生代员工管理的系统性思路 了解新生代员工管理所需的管理环境 构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度 课程大纲: 一．新生代员工的典型行为与价值观 新生代员工管理实战训练行为的两大作用因素 新生代员工的行为特征 新生代员工给管理带来的挑战及应对策略 员工敬业度模型 员工价值主张模型 二．新生代员工的员工价值主张（EVP）管理（吸引、培养、激励与保留） 新生代员工管理实战训练价值观为基础的招募 个人价值观 基于价值观的招聘 WIN策略的融入 新生代员工要问自己的问题 新员工的入职培训 融入VS溶入 心理契约 新员工对公司的期望 365天的领导与管理 关于互动：布置任务、反馈与激励 布置任务——CPQQRT法则 主管良好的管理“卫生习惯” 如何给员工反馈 如何激励员工 关于发展 职业发展 培训发展 关于工作环境 直接主管在员工幸福感构建的作用 成为新生代员工心目中好主管的 10个诀窍 如何针对价值观进行引导 新生代员工管理实战训练课程总结 文章来源于：https://www.zhiyehuapeixun.com/147554.htm