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创新管理模式、集团管控、流程管理运营专家、实训专家
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创新管理模式、集团管控、流程管理运营专家、实训专家

北京 60岁以上
一、集团管控课程系列 二、创新管理、问题分析与解决的方法策略课程系列 三、流程管理课程系列 四、企业高中基层管理者管理技能与履职能力打造与提升系列课程
¥20000 元/天
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简介 查看>>
  西安交通大学MBA管理硕士
  创新管控模式研究知名专家
  国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问
  北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师
  北京唯一卓越管理咨询公司核心投资合伙人
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
为北大、清华等高等学院“EMBA”班讲授的“集团管控”“流程管理”等课程学员涵盖企业界高管人员上万人,以实操实战见长的课程深受企业家推崇。
赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实
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[赵云龙]集团管控模式的构建与实现路径
第一章 集团管控本质 集团管控本质目的是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果!由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现。 案例一:某控股集团公司集团战略执行案例 1.1集团与单体公司管控差异 1.2 集团管控本质的理论谬误 1.3 集团管控本质剖析 1.4 设计集团管控体系,推动集团战略与执行
2016-04-29
[赵云龙]创新思维与问题分析解决
1. 创新是可以学会的 ü 创新是组织的一项基本功能 ü 创新是每一位员工的重要职责 ü 创新需要训练,需要主动 ü 创新工具和系统创新方法可以帮助我们 2. 创新的价值和本质 ü 客户/用户满意度提升 ü 员工有成就感荣誉感 ü 做事效率提升 ü 与时俱进拓展视野 ü 促进团队综合能力提升 3. 到底什么是创新 ü 产品创新:客户/用户需求驱动 ü 技术创新:效率、质量、成本驱动 ü 管
2016-04-29
[赵云龙]互联网思维与传统企业创新
一. 互联网的特点 l 什么是互联网 l 互联网8个特点 二. 互联网的颠覆 l 原来生活方式 l 现在的生活方式(八个方面) l 未来的生活方式展望 l 新生活方式带来的新商机 三. 新商业的发展 l 什么是新商业 l 传统的商业思维 l 传统商业思维的挑战 l 新商业思维 l 新商业的繁荣 l 传统企业的新商业实践 l 关于企业未来转型发展的预言 四. 9大互联网思维 l 互联网思维的众说纷
2016-04-29
[赵云龙]企业中高级管理者必须具备的9大履职能力
导言: 一、中高级管理者在履职中常见的问题 二、中高级管理者履职能力的提升是企业构建核心竞争力的关键 三、掌握管理者9大履职能力内在逻辑关系 四、提升管理者履职能力的途径与方法概述 履职能力一:管理者的法定职务与个人魅力 1、做学者型管理者,不断丰富自己的知识结构 2、做情绪的主人,管理者应有情绪控制能力 3、修炼非权力性领导力,让员工追随你 4、自我要求:用放大镜管人,用望远镜管事 5、不要和
2016-04-29
[赵云龙]创新商业模式的策略与方法
第一单元、商业模式与创新导入 (商业模式与创新案例) 第二单元、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 第三单元、商业模式的6种形式 1、直供商业模式 2、总代理制商业模式 3、联销体商业模式 4、仓储式商业模式 5、专卖式商业模式 6、复合式商业模式 (以商业、制造业为例,可根据客户行业不同量身定做此版块) 第四单元、商业模式与创新5条核心战略 1、以价值创新为灵魂 2、以占领
2016-04-29
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