第1章 何为精益生产----精益是内核 一、精益生产的起源 二、精益生产的发展 三、精益生产的原则 四、精益生产在中国 第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革 一、新形势下企业面临的挑战和机遇 二、企业中常见的浪费 三、精益生产的核心：消除浪费 四、成本减半战略 五、精益生产为企业增强竞争力 六、精益生产的实施的7个步骤： 第3章 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图 一、 彻底6S 二、 目视管理 三、 价值流分析 四、 价值流图VSM绘制 第4章 精益生产实施的12大工具-----精益是技法 一、 设备零故障--TPM 二、 “一个”流生产 三、 “少人化”生产 四、 拉动式生产系统 五、 生产均衡化 六、 “柔性化”生产 七、 看板管理 八、 “人”字旁自働化 九、 质量精益化 十、 研发设新法则 十一、 供应链精益化 十二、 效率改进—IE