客户：广西电力公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/10/27 0:00:00 班组长执行力 课程收益 1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、通过管理环境的塑造，提升员工执行力 3、软实力提升员工执行力 课程对象 中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长 课程时间 二天（12小时）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00 课程纲要 第一单元 班组长的作用及其意义 (一)什么是一线班组长 (二)一线班组长的职责 (三)一线班组长的作用 (四)一线班组长对企业发展的作用 (五)班组长一天的工作 (六)班组长日常管理 (七)班组长的类型 第二单元 执行力解读 ?执行力的正确解读 1、企业为何需要执行力 2、什么是执行力 3、企业各层级行为分析 4、中国人执行力误区 ?执行力之思索 1、从“让子弹飞”看执行力 2、《士兵突击》看执行力 3、打工心态的转变 4、一则案例引发的思考 ?个人执行力的剖析与培养 1、目标制定对执行力的影响 2、沟通对于执行力的影响 3、个人意愿对执行力的影响 ?建立执行力体系 1、管控体系 2、会议管理体系 3、表单管理体系 4、岗位职责体系 5、业务流程体系 6、计划管理体系 ?消弱执行力的6项主要因素 1、工作有始无终 2、工作习惯拖拉 3、物品随处乱放 4、岗位职责不清 5、工作流于形式 6、沟通方式不当 第三单元 执行力全面提升 ?给职工提升凝聚力和执行力一个环境 1、两个案例考核企业管理环境和执行力 2、管理环境的建立 3、管理环境的有效保障 4、做好管理环境就是做柔性的协调 ?完善精细化，提升职工执行力 1、社会几则案例看精细化需求 2、安全案例看精细化需求 3、精细化建设对于执行力的推进 4、精细化管理的理念 5、精细化三个层级建立 ?用软实力提升员工执行力 1、何为软实力 2、软实力的实施步骤 3、软实力推进执行力 4、形式---行事---习惯 第四单元 执行力实践 1、组织建设--- 构建执行力健康发展平台 2、制度建设--健全执行力的体制框架 ---实效制度是组织正常运转的保障 ---制度建设存在的难点和误区 ---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建设--激活执行力的核心力量 ---修炼员工基本功---“八全管理模式” ---开发员工领导力—轮值管理 ---开发员工执行力--- 动态激励 4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台 ---透明化管理的三大功效 5、机制建设---开启执行力的动力之门 赛马机制 狼羊机制 透明机制 荣誉机制 分享机制 评议机制 6、流程建设-完善执行力的运行规范