1. 现地

　　现地是事情发生的场所，要求管理人员不能只坐在办公室决策，应赶赴一线生产现场。现地观察方法：见：只观察与自己有关的事情;视：以一特定事物为对象，只关注某一部分;看：使事物更容易看清楚，显露看不见的地方，放大细小的部分;观：集中观察，探究问题产生的根本原因。作为管理者，应具备一定的观察能力，能够找出问题的原因，了解症结所在。

　　2. 现物

　　现物是变化的，对于现物，要求管理者以事实行动为基础，观察实际库存的问题，分析表面症状，发现问题产生的深层次原因。

　　3. 现实

　　现实是发生问题的环境、背景或要素，解决问题，需要把握事实真相，事实分为三种：已报告的事实：书面报告，报表中描述的现实情况。观察到的事实：报告中未提及，而在现场观察到的事实。推测的事实：根据现在情况，主观推断得出的事实。面对问题，管理者应亲临现场，调查事实，从而得出正确的判断，找出产生问题的原因，逐步调整。

　　4. 原理

　　原理是被普遍认同的，能说明大多数事物的要本性道理，能为改善和修正提供判断基准。

　　5. 原则

　　原则包括基础知识或专业技术。只有走到现场，观察现物，把握现实，通过原理，原则解决问题，才能做到“三现二原”，如图2-14所示。