快乐决定着效益

企业无论何种状况下，企业氛围，员工的快乐指数，决定企业的短、中期、长期的效益。

随着大量80年轻人成为主体，90年代上岗，社会人文管理趋势发展，组织绩效、对企业文化氛围的要求盛嚣尘上。如何据各岗位性质的不同，绩效发展要求的个性和共性平衡，打造目标绩效运营模式，提出了更多的基点。

大量成功民企案例展示，创业期、老板本人能够放下架子、与初期人员打成一片，能够同仇敌忾的市场耕耘，迅速打开经营的局面较多，随着进化的变动，与时俱进的沟通、交流方式和团队之间彼此融洽关系，也提出了新的难点，如何安置好员工的情绪，照顾好企业组织效益，确有许多结构设置于精耕细作。

根源探究、其实，尽人皆知、人来到世间就是追寻快乐、逃避痛苦的，“人之初、性本善”是天性，只是随着成长、人们沾染了太多欲望和超自然需求，所作所为违背了自然发展的本来面目，脱离了发展的本质，违背了规律、道的本源，致无法承受之重，物质、精神、荣誉、地位，让人们失去了快乐天性，欲求致使人们变得虚伪、奸诈和不求实际，戴着面具生活与应酬，失确人性天然活络、顺畅，痛苦的源泉所在。

因势利导、还本来面目，早在2500年前的孔圣人、已经总结出人性发展规律“学习乐乎、交友乐乎、工作乐乎、生活乐乎”忽略了，是因为浮躁、自大了，所以、需要修身养性，重拾天然。让我们沉积下来，静思未来。

大凡，喜欢观赏动物的人，大多是欣赏动物的纯真得人！

物种生活场景，生、死、存、亡；生活打拼、从不造作，遵循了自然规律，就是本真，顺应道的境界，就是自然。是企业组织应该还原本真的面目的参照物，从上到下、不造作，文化快乐的根基就奠定了。

怎么放下、像动物学习，是人类应该虚心思虑和采纳的。应该最低限度保有动物的原始本能，就是本真，是对于高等动物人来说，应如此的。

对于人类、发展是永恒的主题，人类的发展，是软硬兼施的，船坚利炮是硬，政治趋势是软。

所谓更高级战斗，还是原始的征服为出发、占有欲为基准的前提下进行着的。

在冷兵器时代，国与国。组织与组织间、通过蛮力、武装工具硬件的征服，烧死抢掠完成资源的积累，让死亡、生命的附加为代价，是一种无奈，是文明的践踏。

现代文明的发展、还在延续那些古老，这也是无奈。争斗的方式、赋予了整体之间更多的模式竞争，外都始于内，内强则外安。打造快乐员工个人与团队、就是由内而外打造组织竞争力的源泉。

大格局条件下，实现共赢成了21世纪最主要合作模式，大的潮流下，这种趋势，由快乐的组织深化发展，本身就是内而外的模式创新。

组织经营力、提升效益方式有很多，以人为本经营好，是经营的根系，让团队效益最大化、也是永恒的主体，无论何时、何地。

让人愉快，让团队活跃，保持旺盛的战斗力、如何做到？是让团队个人与组织都快乐的做事、快乐的生活，就这么简单!

怎样做到这点，得从文化的源头抓起，从根抓起！

企业的价、使、愿；即，价值观、使命和愿景必备的策划与修炼是必然！

“打造快乐员工氛围模式”这不是口号，是实际行动；先从发起人修炼开始。“放下自己的权欲和资质，把自己放在与员工平等位置上”这是一种境界，也好企业经营始终闭环。

企业的层级可在于形、而不用刻于神，企业经营的根、就是让价、使、愿，成为快乐的源泉。

发起人在经营中与所有成员打成一片的时候，企业的氛围就开始了，从放下、和不计较、大度开始的！

做好中高层思想和行为模式，也是关键。需要艺术、也需要科学，各种岗位做好快乐沟通，专业愉快传承，做好体力密集与精神平静工作平衡模式，企业的全员快乐工作模式已经形成，与时俱进不断进化与超越就好了！

快乐员工模式的企业环境，总是欢声笑语一片，所有的杂音总在各种欢乐的互动中化于无形，企业凝聚得到最大发挥，组织成员互动中不断创新与超越，推动企业效益最大化。这就是快乐型组织模式！

阐述、为了后面的铺垫，发展总是有形到无形，成长是需要付出代价的！

大到国家、小到组织、个人，发展莫不如此，接受现状，因势而动不强求，因势利导，做好人的心灵沟通，让理解和人性原始的动力促进，必将发挥出组织最大化能量来。