概述：

　　在经营过程中，如何更有效达成目标绩效？近几年的培训与管理策略、咨询方式层出不穷，市场也是参差不齐的，究竟经营中如何选取和采纳这些法则和原理、能够更有效实现预期目的？是我们研究的课题！

　　执行力做事，领导力做人，做事讲科学，做人讲情面，通俗讲！

　　在企业经营中、如何既能科学做事，最大绩效产出，又能发展中平衡人性需求，最大限度让经营软性能力主导企业发展品牌效应呢？这需要根据企业发展阶段，原始资源积累状况，企业经营效益需求、及企业现存矛盾等方面综合协调！

　　任何一家公司的经营能力，在时下竞争激烈市场环境中、都更多会从结果角度来衡量，本也无可厚非，这是与发展息息相关的，一个初创企业，首要问题在于如何生存去，这个时候企业更多考虑目标计划如何能落地，达成目标，为了绩效，可能在执行上要求更高，甚可以适度牺牲成员对领导力需求；

　　反之，一个成熟企业，拥有了众多资源积累上，稳定条件下，对企业文化的一味忽略，也必然造成员工缺乏归宿感，企业发展动力不足，士气受挫等现象的发生。

　　同时、根据行业、企业人才素质结构要求的不同，在以管理执行力、文化领导力的取舍上也是偏重不一，需要企业在经营力的设计上合适规划，能够最大限度促进综合绩效增长。

　　执行力建设

　　方向基准上的落实、靠目标、计划，目标、计划在流程基准上落地是执行，强有力的执行、意味着企业具备科学管理模式。

　　执行力是管理模式的核心部分，执行力的核心在于效益和效率产出的结果展示，如何正确的解读执行力，有很多值得思考的地方，也是多年来在经营管理与咨询中的诸多总结结论，与大家分享。

　　发现，在要求高效益过程中，许多片面理解了执行的含义，很多时候我们借鉴军队的执行力、却忽略了政治思想工作同等重要，强烈要求的同时，须予以缓冲情绪压力，反之、往往事与愿违、对立的原委也在此。

　　企业使命是发展愿景基础上利益最大化为目标的，这与军人保家卫国、守土安邦的本质上是有出入的；如何转化、是非常关键的；部分优秀企业家以轻利重业，把人与平台很好的融合，看作事业、以众人为发展的使命构建企业，其执行力往往超群也在此。

　　做、为谁做，如何让大家真正深刻理解做的价值与意义，是十分关键的，这是深邃的原则，绝不是我们很多企业管理者所谓的执行，以强迫、手段、甚至压制达成目标为初衷、是完全不同的；前者方式不结合企业中、长期发展目标来，无异于杀鸡取卵、得不偿失、实不可取。这也是许多企业人心涣散，离心离德、企业毫无生气的根源所在。

　　一个企业良好地执行力，是需要让大家明白为什么做，让大家心甘情愿为着设定的目标而做，并且深刻理解制度和各种措施，这个组织才能走的更远。

　　毛主席塑造为共产主义奋斗愿景与打土豪、分田地远近目标相结合，就是鲜活的案例。

　　执行力就是在短、中、长期利益目标基础上的自动自发、心甘情愿、深刻理解结果产出的一种激励能力。

　　领导力解析

　　人有欲求、有动机，产生动力、通过执行力产生结果，我们需要结果；我们更需要惬意工作和创造，需要尊重，需要舒畅，需要和谐跟默契，需要具有领导实力的人员来领导。

　　如果说执行在于要求的话，那么领导就在于影响，在于正向引导基础上的潜移默化、耳濡目染，在于正确理念基础上的点、线、面结合。

　　无论是中国早期领导人，还是西方总统竞选候选人，通过公众演讲布施自己党派及执政纲领，就是影响，拉到更多的选票，获得更多的支持者，这就是影响。

　　作为领导力、一般会以高层把握为基准，言传身教、一颦一笑中的某些魅力达成需要的效果是初衷，

　　领导力的结果更在于经营以后大家的感受和效果，领导力是企业文化经营的载体，需要在企业内部成员、外部合作、社会认知这些综合需求上达成共性价值观，是企业软性资产带动硬件资产产出的必然因素，这是企业无形资产打造所必需的。

　　领导力的宗旨在于，和谐企业内外氛围，建立独特价值主张，传达一种信息。

　　在企业任何阶段，任何问题，任何困难面前，领导者的态度，待人接物，为人处世姿态，这是领导力的沟通需求

　　其次、领导力的识人、用人功底，识人之道、识人之术不一而足，领导者在经历，长期与人共事过程中、交往中感悟、经验总结的控制等，各种工具识人、魅力感人、胆识用人，用人之长，容人所短气度和胸怀等也是领导者必备特质

　　领导力还体现在关键时候的登高一呼号召力，危难时候化解力，宠辱不惊的克制力，企业愿景规划力，团队凝聚力等综合力上。

　　经营力选择

　　企业的实际经营能力，就是更多在经营中对两种能力运营，需根据企业所处阶段选取，需据团队成员状况选择，企业经营力没有最好，只有更好。

　　每一个企业的经营模式都独一无二的，这里面既有第一领导人价值主张，经营中的融会贯通，企业发展中每一次突破、变革，都重新注入新元素，展现出新基因和代谢，唯有生生不息，新的希望，勇于突围现状，紧跟时代脉搏、基业长青。