我们不要做温水里的青蛙 ————论企业和个人的危机意识和危机管理 一只青蛙在温水里，刚开始因为水温适宜，所以呆的很舒服，久而久之，虽然锅底在慢慢加热，但它却无法感知死亡在一步步逼近它。最后青蛙被无情的煮熟了。故事里的青蛙由于对环境不敏感，没有及时做出反应、跳出温水，最后被温度越来越高的水烫死了。 让我们再来看一个伊索寓言里的一则故事 ：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它为什么不躺下来休息享乐，而且现在没看到猎人！野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦！这只野猪，受制于人类的野猪也具有超前的“危机意识”！ 古人云：“生于忧患，死于安乐”，说的就是 “居安思危，未雨绸缪”的忧患意识。《左传·襄公》中曰：“居安思危，思则有备，有备无患。”“居安思危”这句成语包含着丰富的哲理，成为中国几千年来每一个成功者的警句和座右铭。 话说唐朝有位才华出众的宰相魏征，他为辅佐唐太宗李世民治理国家做出了卓越的贡献。魏征政治管理的核心是“居安思危，善始克终”。他常常以隋朝灭亡作为教训，规劝唐太宗要“居安思危，善始克终”。他认为自古失国之主、亡国之君，皆为居安忘危，处治忘乱，所以不能长久。国家如此，企业何况不是这样呢。　 历史上成吉思汗的铁骑曾是何等的威风，打下了中国历史上最大疆域，让欧洲惊恐形容为：“黄祸”。然而，当蒙古人满足了之后，他们感觉再也没有什么危机了，便马放南山。不出几年的时间，竟然让一个讨饭的和尚夺得了天下。清代的八旗子弟最初时候可谓如狼似虎，从关外一直打入关内，建立一统江山。而到了清代后期，八旗子弟就成为无所事事、吃喝玩乐的代名词。 从明朝到清朝， 我们以为自己是天朝大国，不屑与外国交往。小农主义思想使我们失去了危机感，满足于自己的小圈子，从而使工业革命与我们擦肩而过，导致中国不堪回首的一段屈辱史。中国失去了危机意识换来的是什么，是一百多年屈辱史。 早在1984年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔卖的不是产品，而是信誉”，“真诚到永远”，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，更给人一种强烈的忧患意识和危机意识。这是海尔集团打开成功之门的钥匙。 有人说，企业身后永远站着一只"狼"。这个比喻形象地说明了企业不能没有危机意识。 企业身后站着一只"狼"，所以企业别无选择,只能前进不能停止。这就警示我们，作为一个企业的管理者，要高度警惕随时逼近企业的潜在危机，保持清醒的头脑。企业要发展就一定要有“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识， 睁大眼睛看一看我们的周围：满足于现有的工作状况，不愿改善，不思进取，沾沾自喜，洋洋得意的人，有吗？迟到、早退、为一点小事就请假的人，有吗？在上班时间，用公家电话堂而皇之、理直气壮、气宇轩昂地打私人电话的人，有吗？对于领导安排的工作，敢于大声说“不”和“我不会”而不脸红的人，有吗？把办公室当成自由市场，工作时间大声喧哗，唠闲嗑，东家长、李家短的人，有吗？总爱用自家的长处和别人的短处去比较然后心满意足的人，有吗？办事不按程序和流程，随心所欲的人，有吗？惟我独尊，对于和自己不投脾气、兴趣爱好不相投的人就想方设法进行排挤打击的人，有吗？不愿意听取别人的意见或者根本听不进别人意见的人，有吗？躺在过去的功劳簿上，不再学习，不再进步的人，有吗？办事效率低下，遇事推委扯皮的人，有吗？自认为是公司的元老，没有功劳还有苦劳，公司会养活我一辈子，上不尊敬领导，下不关心下属的人，有吗？自以为是某位领导的亲信，眼里只有这一人，而把其他所有的人都不放在眼里的人，有吗？等等。 有一句话说得非常的好，如果一个人连危机意识都没有了，危机便像决堤的黄河水一样席卷而来。在我们现在的处境和环境中，也许倾其一辈子的求索，也不可能或不会达到别人辉煌的地步了。可是，这并不意味着，我们就没有了危机的东西，或是危机已经远离了我们。如果一个人没有了危机意识，他就会麻木不仁、精神涣散、缺乏斗志，没有了努力方向和前进的动力；一个企业如果没有危机意识，就会没有秩序，管理混乱，缺乏基本的职业道德和职场伦理，就会停止不前甚至破产关门。 如果一个企业具备危机意识，它就会想尽一切办法去预防危机的发生。如果一个企业具备充分的危机意识，它的预防危机就会从企业创办之日起着手进行，伴随着企业的经营和发展长期坚持不懈。我们的公司有危机意识吗？我们有预防危机的措施和实际行动吗？ 不知您现在的状况如何，是忧患？还是安乐？古人云：“生于忧患，死于安乐”，切记，忧患不足畏，最担心的是安乐呀！华为集团总裁任正非说“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”；微软总裁比尔盖茨讲过：微软距离破产永远只有180天。您是否想过，我们距离破产还有多少天呢？