由“半壶水”的故事所想到的 ——有责任才有责任感 在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的九名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。十天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那九个人碰它一下——有水就有活下去的希望，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上唯一带枪的人，他用枪口对着那九个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。HR精英博客, 在这九个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。HR精英博客 精英博客 为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……惶急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。HR精英博十多个小时过去了，黎明时分，大副醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。” ——是秃顶!精英博客 秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过，让我接替你，对吗?” 一轮朝日终于送来了一艘救援的船。 这个关于一个人责任感的故事十分耐人寻味！ 责任感是维系一个团队的最重要因素。许多领导都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而，造成这一切困局的原因不在员工而在领导没有赋予员工真正的责任。而有责任的员工才会从全局考虑，甚至可能会有惊人的责任感。 领导先赋予员工责任，然后员工才会有责任感！领导赋予员工责任越大，员工的责任感也会越大！ 人都有一种天性，都希望自己能够出人头地，能做出一番事业，能在自己的工作中取得好成绩，能够在团队中出类拔萃，能够受人尊敬和爱戴，这就是所有人与生俱来的一种责任感，人的责任感是存于心底的一种成功动机、欲望和激情。如何把员工的责任感激发和释放出来，这就是领导的责任，员工责任感释放的前提就是领导的信任、授权和鼓励。员工的责任感需要领导去赋予，如果您的属下没有责任感，原因不在员工而在领导自身，首先应该检讨的应该是领导自己。领导没有明确属下的岗位职责，没有明确其具体的工作目标，没有授予其与完成工作目标相匹配的权力，没有给予其完成工作目标所需要的各种资源，对布置的工作没有检查、考核和奖惩，即责、权、利的脱节而不是统一。 有些领导就象三国时代的诸葛亮，事无巨细，自己都要事必躬亲，亲历亲为，下属做什么都不放心，干脆自己亲自做，结果做了下属应该做的事情，而耽误了自己作为丞相应该做的事情，即“种了别人的地，荒了自家的田”。下属想做的的事情由于诸葛亮没有赋予其相应的责权利而无法去做，属下做任何事情都必须按照诸葛亮事先给他的锦囊妙计，结果造成诸葛亮的属下没有创造性，没有创新精神，没有成大器的帅才，诸葛亮也没有培养出蜀国的接班人，结果是“蜀中无大将，廖化做先锋”，责任全在诸葛亮。 个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关，工作动机被激发的程度就是一个人的责任感，工作动机被激发的程度越大那么这个人的责任感就越大，作为企业领导，在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。 　　在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度，即责任感的大小。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情更为有效。因此，企业领导如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往就会收到意想不到的激励效果。 如果你的属下没有责任感，千万不要抱怨，那是因为你没有赋予他充分的责任。请赶快赋予下属责任并激励他吧！