《授权的科学与艺术》8盖烈夫

八、职业经理难在领导者。

     这里所说的领导者既包括老板也包括各个层次的管理者。他们既给他人造成了工作的难点，也给自己造成了难点。主要表现在：

    一是独裁者的领导独揽大权。在他们面前，无论大权小权，通通收归己有。对于下属没有半点恩赐和施舍。

    二是保守型的领导谨小慎微。这些人就像“九斤老太”一样裹足不前，非但如此，还生怕下属“捅漏子”、“惹麻烦”、“造事端”，殊不知这种谨小慎微的做法恰好扼杀了下属的积极性和创造性。

    三是英雄式的领导独撑天下。他们总是以“老子天下第一”自居，总是怀着“舍我其谁也”的心态，总是相信“英雄造时事”，结果反倒成了孤家寡人。试想，职业经理面对这样的领导，还能施展才华和抱负吗？还能够发挥作用吗？

    认识问题的目的在于解决问题。解决这些问题并不难，难的是真正在骨子里认识这些问题。对于上述职业经理在工作中的难点问题，必须站在企业可持续发展的高度来认识，否则，倒霉的还是企业，说到底倒霉的还是把企业当成生命的老板们。