创新系列之四十六：教训比经验更重要。

    有人说，失败乃成功之母，没错。但是光有母亲没有父亲不行啊，那我的话就是：成功乃失败之父（听众笑声）。人最容易失败的时候是什么？是成功以后，没有成功何来失败啊？人最成功的时候是什么？是失败以后，平庸生产不出成功来。因此，失败乃成功之母，成功乃失败之父。这下可好，那个叫“成败”的连爹带妈都有了（听众笑声）。

    教训也是分等级的。小的教训带来的往往是小的成功；大的教训带来的也往往是大的成功。但是，请注意三点：一、你可千万别刻意地去制造教训；二、千万别刻意地去寻找教训；三、千万别总是说“成功乃失败之母”。什么叫刻意制造教训？就是盲动主义、就是盲目冒险！这和科学冒险是有本质区别的。什么叫刻意寻找教训？就是无病呻吟，就是鸡蛋里挑骨头，就是没事找事，你不叫鬼，鬼都想上门，你要叫鬼，鬼不上门才怪呢（听众笑声）！为什么不总说“失败乃成功之母”这句话？因为，咱们国人有个劣根性，那就是有了责任总想个法子推诿，谁都不肯负责任。因此，一旦有了教训，就常常把“失败乃成功之母”这句话挂在嘴边儿上当救命稻草，当说词，当借口。试想，总拿这句话当盾牌，你还能接受真正的教训吗？还能成功吗？

    再有，千万别去生产断根绝命般的惨败教训。有了惨败的教训，很难恢复元气，很容易产生一败涂地的后果。虽然说中国有一句“置之死地而后生”的老话，但那要看你是什么人、死的是什么事、在什么环境下，你还有多少可以利用的资源。你如果能做到美国钢铁大王卡耐基那样，你才有资格说“如果把我的工厂都拿了去，只要把人才留下，三年后我还是钢铁大王”。如果你能做到象可口可乐那样，你才有资格说“如果把全世界的工厂都给人拿走，一年之后，可口可乐还是世界品牌。”因为人家已经有了市场品牌，人家已经大得经得起任何折腾了。而你却不行，一旦惨败很有可能一命呜呼，再也爬不起来了（听众笑声）。