盖烈夫答：如何成为生产管理专家？ 烨林工作室问： 盖老师：我入行一年，总觉得自己是个门外汉，有点找不着北。感觉生产管理的东西内容太多，从安全，设备，质量，人员管理，产量，工艺，原料，配方，产品等等，都不是一口就能吃成胖子的。混了一年，才找到点感觉，出现问题时钻进去，偶尔也能提出专业的看法，但心中还是不够清晰。为了少走点弯路，早点升职加工资，今天特别向各位请教，如何才能成为一个生产管理的专家：1.那么在这么多方面中，哪些是最关键的，哪些是次要一点的。2.要成为专家，应该从什么地方入手。3.这些方面如何形成系统？4.如果以上的问题都不是关键，请指点一条明路。。。谢过！ 盖烈夫答 烨林工作室:您好！看了您的咨询问题，我感到很有代表性，它不仅仅反映了您心中的“困惑”，同时，也反映了一部分人的心理矛盾。因此，很想更您聊几句，谈谈自己的几点粗浅看法。一、您本身存在着职业定位不清晰的问题。您既然提出了“如何成为生产管理专家？”的问题，但又同时提出了“生产管理的东西内容太多”而“不能一口就吃成胖子的”的问题，您的困惑原因就在这里。因为，生产管理专家不等于生产过程中的专业技术专家。您所列出的诸如“安全，设备，质量，人员管理，产量，工艺，原料，配方，产品等等”方面，都是专业技术，都需要专家。而您却想成为所有方面的专家，您无论如何多么努力，也是不能如愿的。因为人的生命是有限的。因此，您必须给自己一个清晰的职业定位。要么成为生产管理专家，要么成为某方面的技术专家。或者成为既善于管理又精于某方面技术的综合性人才，成为专家型的管理者。二、生产管理，不是某方面的专业技术管理，它是对整个生产系统的全面管理。这种管理，并非强调专业技术为第一，而要求以系统管理、人本管理、目标管理、制度管理为主要任务。也就是说，生产管理和专业技术两者之间的关系首先是“道”与“术”的关系；然后才是“术”与“术”之间的关系。您要想成为“生产管理专家”，更要注重管理能力的提升，而不是全面的技术能力的提升。说白了，您要称为将军，就要在战略战术上、军队的管控上、士气的激励上下功夫，而不应在具体的技战术上下功夫。三、如果您的职业目标是想成为某个技术专业领域的专家，那您也只有用乐于此道、钻于此道、精于此道的励志精神去打造自己。以上意见仅供参考。谢谢咨询！