盖烈夫答：在这样的环境下怎样开展工作 陈颖问： 盖老师好：我刚刚上任车间副主任一职.原正主任不干走了,从其它车间调了一个副主任过来转为正主任,现在的这个正主任对生产工艺流程不是很熟,而我刚来公司四个多月,对这个车间的生产工艺也不熟,我们公司有八个车间,每个车间生产的东西都不一样,我对车间人员管理及车间规划比较在行一点,以及成品组装车间生产流程工艺较熟,目前情况是我和正主任都不熟,加上近几个月,月月超负荷生产,整个车间一团槽,我觉的要想带好这个团队,自身素质要提高,对所生产的工艺流程要懂,现在这个车间比教专业一点的就是生产调度员,可他这次本来是很有机会升为主任一职的,可被我跟正主任一搞,还是干老本行,对我和正主任心里肯定存在一些意见,会处在旁边看热闹,问他一些专业一点的问题也不能给与好好回答,车间所属的几个组长班长跟他关系也不错,就怕他们合伙起来不配合工作,剩下的就只有物控和统计了,这几个人还好调动一点,现在的问题是:在这样的环境下怎样开展好本职工作,有一点重要的是:我们的生产订单每月负荷都是达到180%以上.完不成都是去其它车间调人,或者是调动办公室上面的人员. 盖烈夫答 陈颖网友您好：您提出的这个问题非常难办。因为它牵涉到个人的切身利益。然而，这个问题也非常好办，因为，只要以公司利益为重，马上就能解决。第一、先说难办。如果让那位“比教专业一点的生产调度员”当主任，您和您的主任怎么办？这就是根本利益的问题。您和您的的主任肯主动放弃来之不易的现有职位吗？所以很难。第二、再说不难。因为，把主任的位置让出来给那个调度员，问题不就解决了吗？当然，这要以公司利益为重做前提。显然，这是一个两难的问题。不过，办法还是有的，比如：一、向厂领导提出中肯而又诚挚的建议，建议根据生产订单十分急迫的情况，提拔那名调度员当主任。新调来的主任另作同级安排。 二、还可以建议，让那名调度员担任主管生产的副主任，无非增加一个编制而已。这对于完成订单来说，是必要的，也是划得来的。 三、还可以让那个调度员享受主任级待遇，充分发挥他的才能。 当然，方法不止这三点，还有什么真诚沟通啦、虚心请教啦等等。但最本质的还是“功名利禄”，不解决这个问题，那名调度员是很难发挥积极性的。搞不好也许会真的出现您所担心的问题。