陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

在讲究礼尚往来的中国，礼品是一个巨大的市场，但大多品牌已经把自己圈定在一个既定的行业里，很少站在礼品经济的角度去考虑问题。一旦换个角度，站在礼品经济的角度来重新划分产业，就会有完全不一样的发现，而这也是六个核桃的成功秘诀。

礼品经济首先要考虑送给谁。送的对象不一样，礼品就不一样。如果送给爸妈，那就要考虑礼品的实用性；如果送给亲戚朋友，就要考虑礼品的大众化。

六个核桃切入的是最广大的走亲访友市场，特别是逢年过节时以“实用、实惠、大众化”为主要特点的“批量送礼”市场。批量送礼，能保证单次出货量大。大众化，能保证持续出货。

礼品经济的基础是预算。商家预算考虑的是个性化，把商家价值最大化的礼品方案，利润高。家庭预算的核心是额度，即具体到把钱花在哪些礼品上，而家庭预算选择的空间非常有限，基本聚焦在数码、书籍、饮品、饰品等几个有限的品类上。六个核桃首先把目标群体定位于家庭用户。

到了这一步，之前按照行业分类去寻找竞争对手的规则不灵了，因为在同样额度的预算内，礼品是按照价格排序的，而不是按照行业排序的。怀揣100元预算，消费者可能去买玩具，也可能去买书籍，也可能去买饰品，也可能去买饮品。所以，此时六个核桃的竞争对手很大程度上不是行业对手，而是同一价格层面上的跨行业对手。