中国的创业者们总是面临一个难题：不想融资的时候被投资人伸出的援手打乱了节奏，想融资的时候不知如何下手。我们可以将这个问题归纳为「不知道何时开始融资」。

就像很多产品不知道怎么选发布日期一样，好不容易定下了哪天开发布会，突然发现当天赶上 BAT 新品发布；把日期往后调，却发现往后的日子天天有大新闻，一拖再拖，黄花菜都凉了。

其实创业者们只要转变一下思路就可以解决这个问题：千万不要往后拖，而要往前提。不管是融资还是发布新品，越快越好。事实上，一场融资路演的内容完全可以在 4 小时内准备妥当。

应该怎么做呢？

首先应该明确，对于绝大多数创业者，融资肯定不是想融的时候就可以融到的——投资人都找不到，我去跟谁融资？大家都知道，风险投资，先看人，再看项目；你和基金经理是熟识多年的朋友，他们对你这个人信得过去，不管你做的是什么，融资都会容易很多。因此，从你打算创业开始，你就应该时不时地刻意接触各种天使投资人和 VC，与他们产生一定的交情，保持好基础的信任，或者说，混个脸熟。这样，当你开始融资时，第一知道该去找谁，第二投资人知道你是谁。

所以，能够快速融资的第一个要点就是，时刻保持融资意识，平时注意积累投资人资源。

这样一来，一旦时机成熟，融资就可以火速发起，火速通知到投资人。至于什么叫时机成熟？不同的创始人有不同的判断依据——或者是产品的运营数据达到了一个瓶颈，需要快速扩张来突破；或者是产品在某个领域已经取得了一定成功，需要拓展领域，需要转型；或者是已经有了稳固的用户增长模式，需要成本来探寻商业模式。总之，这都需要创始人对自己的企业和产品了如指掌。

快速融资的第二个要点是，创始人保持敏锐的判断，能够进行快速的决策。

然而，融资路演不管是采用线下路演，还是线上视频路演的方式，创始人都一定要亲自上阵，当着很多投资人的面阐释产品、企业的思路和成绩。如果你的创始人想把一段话说顺溜需要大练特练俩星期，还是早点儿准备比较好，临时起意太危险了。

因此，快速融资的第三个要点是，创始人对企业全面、具体的了解，以及优秀的表达能力。

说了这三点，都是围绕着创始人自身的能力或意识。因为融资本身就是创始人，或者说 CEO 最该操心的事情，他们个人的水平决定了融资成功与否的至少 50%。但是在创始人之外，快速融资对整个公司有没有要求？当然有，我们来逐条分析。

第一，扁平化的管理至关重要。在一个成熟的大公司，融资这种大事至少也要提前半年开始筹划，从最高层传达到管理层，从管理推进到执行，一环扣一环，严谨，但是低效。而在创业公司，要开始融资路演，CEO 只要把十几个核心员工集合起来，跟他们说『嘿，我们要开始融资了』就行，这当然需要尽量民主的讨论氛围和尽量不顾及身份的执行。所以，扁平化管理至关重要。

第二，年轻、高效的团队。突然的融资怎么能不需要大心脏？当然也需要对临时加班的忍耐——创业公司平时那么忙，上班时间筹划路演怕是没空儿。而显然，一群脑子灵活、身体健康的年轻人，是应对突发事件最好的团队。在既没钱又没时间的创业公司，临时构思一个高质量的路演，创意大概比严谨的设计更有价值。如果是一群成熟的管理者聚在一起开会，恐怕只能抱怨『为什么不早点儿准备』了。

第三，灵活的工作思路。没有场地怎么办？没有媒体关注怎么办？怎样在互联网上实现传播？这都是路演开始前需要解决的具体问题。举个最简单的例子：你要临时向认识的投资人们群发邀请短信，带有『融资』字样的内容一定是会被运营商屏蔽的。怎么办？辛苦一点儿，让员工们分别手动发送呗。这么 low 的行为也许不适合大公司，但创业企业还要在乎这么多？

第四，就是团队的忠诚和默契。其实在面对任何困难问题时，天时、地利都不占的情况下，人和就是无所畏惧的创业者们能依赖的最可靠的东西。无需多赘述了。

不管是创始人还是团队，都是公司内部的原因。虽然说内部原因绝对不是影响融资成功与否的全部，但创业者们最能把控的也就只有自己。因此，上述内容，就是想要实现快速融资的创业者们最该注意的问题。

那么，外部因素有哪些影响呢？别忘了，已有的合作伙伴就是很重要的因素。如果公司和很多媒体交好，融资路演的传播就会比较顺利。如果公司有视频直播的合作伙伴，说不定就能一边举办线下路演一边在线上直播。此外，只要公司的人脉足够广，关注公司微信的人足够多，你完全有可能吸引到自己本来不认识的投资人的关注，而这些潜在投资人的数量一般来说是比你认识的投资人多很多的。

还有，一些现成的工具会对策划及发布的效率起到帮助。比如，当你要收集投资人的报名信息，你完全没必要自己整理一大堆格式混乱的文件，甚至没必要自己制作表格，使用『麦客』这类在线表单工具就可以轻松实现。再比如，你要编辑用于传播的文案，没时间开会商量细节了，那么在线协同写作工具就能帮你做出每个人都满意的文案，国内的『石墨』就还不错。

总结下来，快速融资最需要的就是坚决的判断（CEO）、靠谱儿的团队和便利的环境。至于具体怎么操作，我们可以给大家提供一个实际的例子——CEO 下午说要融资，晚上就得办路演，怎么办？我们通过视频来看看这些员工的心情。他们来自天使汇，一家帮助其他创业者融资的平台；可能正因如此，他们对快速融资才有一定的积累，并且对自己有足够的信心。

4 小时的准备到底能不能真的覆盖千人？实践出真知，天使汇已经做到了。