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IBM项目管理培训师
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IBM项目管理培训师

北京 50 ~ 60 岁
项目管理精要 项目中的沟通技巧 项目需求定义与管理 项目风险分析与管理 复杂多项目环境下的全实战
¥24000 元/天
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原简介:     
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。      
2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。      
从2004年开始作为兼职讲师,与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学,目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师,其课程风格不同于本土学院派及
课程 更多>>
[蒋昕炜]甲方项目管理方法(专题讲座)
时间:2小时 本专题讲座旨在阐述在企业项目管理实践中,如何界定甲方与乙方在项目中的不同定位与分工,以及如何从甲方的视角对项目进行把握与控制。 对于大型分包类项目,或者涉及到下包与采购的复杂项目,甲乙双方必须相互协作,管理过程会变得相对复杂,需要大量的沟通工作,同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方(以及监理方)的职责与工作。
2011-03-15
[蒋昕炜]专业铸就成功
背景及针对的问题: 在职业场合中,我们往往会对某些人是否“专业”进行评价,企业管理者希望自己的员工能够专业地工作,而对员工而言,专业的工作作风也往往是取得事业成功的关键。不论是服务于大型企业或小型企业,不论从事何种性质的工作,甚至是自主创业,在职业场合中的很多关键素质是相同的,也是每一个人成功与失败的关键要素。 但什么是“专业
2011-03-15
[蒋昕炜]项目需求定义与管理
项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中,导致项目失败的直接原因各有不同,但如果认真加以分析,都或多或少的和早期的需求界定有关。一个没有清晰且形成共识的项目边界的项目,其后续的所有管理工作都是没有基础的。 本课程将主要讨论两个层面的内容,基本的项目需求界定方法
2011-03-15
[蒋昕炜]项目风险分析与管理
课程背景: 区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。 在项目管理实践中,有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题,直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰,导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目
2011-12-28
[蒋昕炜]项目管理精要--方法论与沙盘实战
计划的背景及针对的问题: 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应
2011-12-28
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