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经销商、零售终端店铺业绩提升
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【课程导读】 一、柳叶雄老师语录 1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长。 2、“一只狼带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狼”,这是领导者的魅
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【课程导读】 顾客凭什么进你的店?顾客凭什么要购买你的产品?关键点在哪里呢? 为什么同样的品牌、同样的产品、同样的店铺,不同的人去卖,其销售结果不一样。。。。。。 一流的导购能将所谓不好看的产品针对顾
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【课程导读】 厂家和代理商的销售量要提高,要求零售加盟商多开店,忠诚度高、回款快;那么最终的方式就是要零售加盟商能赚到钱,如何提升零售加盟商的经营理念、店铺经营方法、品牌认知、人员管理、销售技巧的提升
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【培训目的】 1、引导经销商清晰品牌发展方向,精准定位,找到卖点与自己的核心竞争力; 2、引导经销商规划市场、全盘布局做好“围棋”和“象棋”之战; 3、引导经销商构建团队,掌握构建团队的要素和核心,用
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【课程导读】 1、多品牌代理,观望各个厂家的政策和支持力度,忘记自己是市场的推动者 2、市场销售业绩下滑、库存越来越大,资金回笼越来越慢,流通越来越紧缩 3、经销商缺乏准确的定位以及现代的经营与管理模
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【课程导读】 1、为什么企业的制度在现实的执行中大打折扣?甚至流于形式?团队与个人的利益如何博弈? 2、为什么执行没有结果,而理由和借口一大堆?(都是你的错,谁叫你爱上我) 3、为什么众多企业集思广益
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实战演练 模拟训练 企业推行绩效失败带来的无形损失,您评估过吗? 您希望您的企业减少失误和减少损失吗? 您希望您的团队掌握推行绩效的核心方法吗? 时下企业最“流行”谈回款问题,请问考核市场人员的回款率
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【课程导读】 1、企业的战略没有问题,制度没有问题,可还是难以强大,为什么?——职业化漏洞! 2、个人的专业没有问题,技能没有问题,可还是业绩平平,为什么?——职业化漏洞! 3、职业化的心态、职业化的
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【课程导读】 1、为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢? 2、为什么企业的管理者只注重技术管控,而忽略目标与计划的管控。 3、管理者常说我干这行很多年,做不做目标和计划都一样,做也要这样工作,不做
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【培训目的】 1、通过培训拓宽学员的思维视野,开拓创新思维模式 2、指导学员由过去营销模式走向现代营销和人性营销模式 3、引导学员拥有差异化的思维,然后拥有差异化得营销方法和模式 4、通过培训引导学员
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