感受：越是熟悉的合作者，越要了解清楚，免得出现信息不对称现象。

    经开置业，员工素质比较高，整个课程，大家的参与度、配合度都比较高。感谢黄总和田总。

    我的课程结构是这样设计的：先讲一下针对性的基础知识和普遍规律性的东西，建立一个互相交流的统一的平台，然后以问题点带动知识面和经验面----现场每个组提交工作中比较有疑问的问题，在这些问题中，选择共性比较多的，具体的、容易达成目标的进行现场互动和讲授，提交参考性的结局思路，澄清很多模糊的概念。

    这种课程设计我管他叫做微课程，比一般的课程针对性更强，当然操作难度更大。比咨询时间更短，更依赖于学员的理解和创新。以后的内训课程继续在这个方面探讨，争取给到学员更贴近的方案和思路、工具等。

    思考的一个问题，现在很多企业管理中存在着这样一些麻烦的东西：忠诚、执行力、凝聚力……等一大堆东西，动不动就用这些东西来开展工作，弄得似是而非，形式的东西大于实质的东西，管理双方都不得要领。老祖宗也讲究默契，但那是积攒了几千年的经验，现在这么多的标准，怎能用默契来要求，你说张三执行力不强，张三还觉得自己很努力了，总是误会啊。忠诚是什么，那是世界上最贵的东西啊，是要用生命和信仰去交换的，怎能随便的要求一个人忠诚呢，把最高要求当作经营管理企业的标准，哪得多累啊！

    所以，我的课程上，每次都用一定的时间去伪存真，还原一下有些概念的本质，确实有点累。

    感谢所有给我感悟和经验的朋友们！我们一起前行！