流程再造的方法与执行技巧培训 讲师：谭小芳 流程再造的方法与执行技巧培训课程有哪些？ 流程再造的方法与执行技巧培训讲师有哪些？ 流程再造的方法与执行技巧培训内训师哪位最权威？ 流程再造的方法与执行技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的流程再造的方法与执行技巧培训师是哪位？ 欢迎进入著名流程再造的方法与执行技巧培训专家谭小芳老师课程《流程再造的方法与执行技巧培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程再造的方法与执行技巧的操作精髓 案例指导：分析流程再造的方法与执行技巧内训的经典个案 案例训练：掌握流程再造的方法与执行技巧的技能提升方法 行动建议：流程再造的方法与执行技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程再造的方法与执行技巧潜力的行动方案 培训背景： 这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即：工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法，使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的知识和技巧。 培训大纲： 谭小芳老师的《流程再造的方法与执行技巧培训》课程主内容概括 第一部分：流程的基本含义 什么叫流程 流程设计的两种基本模式 传统企业与流程企业的比较 第二部分：流程的基本含义 什么叫流程 流程设计的两种基本模式 传统企业与流程企业的比较 第三部分：流程设计的描述方式 方式一：工作流图表 方式二：工作流图表+描述法 方式三：泳道式流程图 月度生产计划编制流程设计案例 讨论：流程再造的方法与执行技巧经典案例讨论! 分组：流程再造的方法与执行技巧培训案例学习指南 分析：流程再造的方法与执行技巧学习中的八大陷阱！ 第四部分：业务流程问题诊断方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法则 3、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计 互动：流程再造的方法与执行技巧培训案例评估 分享：某集团流程再造的方法与执行技巧培训案例 分享：哈佛经典流程再造的方法与执行技巧案例分析示范 第五部分：流程设计的描述方式 方式一：工作流图表 方式二：工作流图表+描述法 方式三：泳道式流程图 月度生产计划编制流程设计案例 分享：企业流程再造的方法与执行技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程再造的方法与执行技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程再造的方法与执行技巧？ 第六部分：业务流程问题诊断方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法则 3、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计 流程再造的方法与执行技巧培训总结