规范化流程管理培训 讲师：谭小芳 流程管理课程有哪些？ 流程管理培训讲师有哪些？ 流程管理内训师哪位最权威？ 流程管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的流程管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理培训专家谭小芳老师的经典课程《规范化流程管理培训》！ 助理：13938256450 官网：www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《规范化流程管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:以流程化、规范化为原则，结合生产企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。 谭小芳老师的《规范化流程管理培训》部分程主要内容概括： 第一部分　用流程优化 第1讲　研发管理流程　 1.1　产品研发管理工作流程与标准　 1.1.1　产品研发管理工作流程　 1.1.2　产品研发管理工作标准　 1.2　生产技术设计工作流程与标准　 1.2.1　生产技术设计工作流程　 1.2.2　生产技术设计工作标准　 1.3　生产工艺准备工作流程与标准　 1.3.1　生产工艺准备工作流程　 1.3.2　生产工艺准备工作标准　 第2讲　采购管理流程　 2.1　物料采购管理工作流程与标准　 2.1.1　物料采购管理工作流程　 2.1.2　物料采购管理工作标准　 2.2　物料应用监控工作流程与标准　 2.2.1　物料应用监控工作流程　 2.2.2　物料应用监控工作标准　 第3讲　生产管理流程　 3.1　生产计划管理工作流程与标准　 3.1.1　生产计划管理工作流程　 3.1.2　生产计划管理工作标准　 3.2　生产计划安排工作流程与标准　 3.2.1　生产计划安排工作流程　 3.2.2　生产计划安排工作标准　 3.3　生产安全管理工作流程与标准　 3.3.1　生产安全管理工作流程　 3.3.2　生产安全管理工作标准　 3.4　生产设备管理工作流程与标准　 3.4.1　生产设备管理工作流程　 3.4.2　生产设备管理工作标准　 第4讲　质量管理流程　 4.1　生产质量管控工作流程与标准　 4.1.1　生产质量管控工作流程　 4.1.2　生产质量管控工作标准　 4.2　质量认证管理工作流程与标准　 4.2.1　质量认证管理工作流程　 4.2.2　质量认证管理工作标准　 第5讲　仓储与库存管理流程　 5.1　物料仓储管理工作流程与标准　 5.1.1　物料仓储管理工作流程　 5.1.2　物料仓储管理工作标准　 5.2　物料库存管理工作流程与标准　 5.2.1　物料库存管理工作流程　 5.2.2　物料库存管理工作标准　 第6讲　财务管理流程　 6.1　年度预算编制工作流程与标准　 6.1.1　年度预算编制工作流程　 6.1.2　年度预算编制工作标准　 6.2　内部审计管理工作流程与标准　 6.2.1　内部审计管理工作流程　 6.2.2　内部审计管理工作标准　 第7讲　行政人事管理流程　 7.1　办公用品采购工作流程与标准　 7.1.1　办公用品采购工作流程　 7.1.2　办公用品采购工作标准　 7.2　人员招聘与录用工作流程与标准　 7.2.1　人员招聘与录用工作流程　 7.2.2　人员招聘与录用工作标准　 第二部分　用制度规范 第8讲　产品研发与生产技术管理制度　 8.1　产品研发管理制度　 8.1.1　新产品研发管理制度　 8.1.2　新产品试制与经费使用规定　 8.1.3　新产品鉴定与报批管理办法　 8.1.4　新产品投产与资料验收规定　 8.2　生产技术管理制度　 8.2.1　生产工艺管理制度　 8.2.2　技术标准管理制度　 8.2.3　工艺文件管理制度　 8.2.4　技术改造实施办法　 第9讲　物料管控制度　 9.1　物料采购与存储制度　 9.1.1　物料采购管理制度　 9.1.2　物料存储管理规定　 9.2　物料使用与盘点制度　 9.2.1　物料使用管理制度　 9.2.2　物料盘点管理办法　 第10讲　设备与安全管理制度　 10.1　设备管理制度　 10.1.1　生产设备综合管理制度　 10.1.2　生产设备使用管理办法　 10.1.3　生产设备维护管理制度　 10.1.4　生产设备点检管理规定　 10.2　安全管理制度　 10.2.1　安全生产管理制度　 10.2.2　安全检查管理制度　 10.2.3　文明生产暂行规定　 10.2.4　工伤事故处理办法　 第11讲　质量管理制度　 11.1　质量检查与检验制度　 11.1.1　质量日常检查制度　 11.1.2　制程质量检验办法　 11.1.3　成品检验管理办法　 11.2　质量问题管理制度　 11.2.1　不合格品管理办法　 11.2.2　质量事故处理办法　 第12讲　现场管理制度　 12.1　车间管理制度　 12.1.1　车间员工管理制度　 12.1.2　车间生产管理办法　 12.2　生产作业与调度管理制度　 12.2.1　生产作业安排管理办法　 12.2.2　生产调度管理制度　 第13讲　财务管理制度　 13.1　预算与审计管理制度　 13.1.1　财务预算管理制度　 13.1.2　内部审计管理制度　 13.2　成本核算与报销管理制度　 13.2.1　成本核算管理办法　 13.2.2　财务报销管理制度　 第14讲　行政人事管理制度　 14.1　人事管理制度　 14.1.1　人员招聘管理制度　 14.1.2　车间加班管理规定　 14.2　行政管理制度　 14.2.1　办公室管理制度　 14.2.2　办公设备使用管理规定　 第三部分　用工具执行 第15讲　生产计划管理与控制工具　 15.1　计划管理工具　 15.1.1　年度生产计划表　 15.1.2　月度生产计划表　 15.1.3　周别生产计划表　 15.1.4　日别生产计划表　 15.2　生产控制工具　 15.2.1　漏斗模型　 15.2.2　图表法　 15.2.3　成套性甘特图　 15.2.4　生产进度控制表　 15.2.5　生产进度异常分析表　 15.2.6　生产进度安排检查表　 15.2.7　生产进度落后原因分析表　 第16讲　生产成本与现场管理控制工具　 16.1　生产成本管理工具　 16.1.1　定额法　 16.1.2　标准成本法　 16.1.3　目标成本法　 16.1.4　作业成本法　 16.2　现场管理工具　 16.2.1　9S模型　 16.2.2　目视管理法　 第17讲　质量管理工具　 17.1　旧七大质量管理工具　 17.1.1　检查表　 17.1.2　层别法　 17.1.3　鱼刺图　 17.1.4　柏拉图　 17.1.5　直方图　 17.1.6　控制图　 17.1.7　散布图　 17.2　新七大质量管理工具　 17.2.1　KJ法　 17.2.2　关联图法　 17.2.3　矩阵图法　 17.2.4　系统图法　 17.2.5　箭线图法　 17.2.6　PDPC法　 17.2.7　矩阵数据分析法　 第四部分　用范例演示 第18讲　组织结构设计示范　 18.1　生产企业组织结构的主要形式　 18.1.1　直线型组织结构　 18.1.2　职能型组织结构　 18.1.3　事业部型组织结构　 18.2　大中小型生产制造企业组织结构　 18.2.1　大型生产制造企业组织结构　 18.2.2　中型生产制造企业组织结构　 18.2.3　小型生产制造企业组织结构　 18.3　生产企业部门组织结构设计　 18.3.1　采购部组织结构　 18.3.2　生产部组织结构　 18.3.3　质量部组织结构　 18.3.4　仓储部组织结构　 18.3.5　财务部组织结构　 第19讲　职能分解与目标管理示范　 19.1　职能分解　 19.1.1　采购部职能分解表　 19.1.2　生产部职能分解表　 19.1.3　质量部职能分解表　 19.1.4　仓储部职能分解表　 19.1.5　财务部职能分解表　 19.1.6　行政人事部职能分解表　 19.2　目标管理　 19.2.1　总经理目标分解表　 19.2.2　研发总监目标分解表　 19.2.3　研发中心经理目标分解表　 19.2.4　生产总监目标分解表　 19.2.5　采购部经理目标分解表　 19.2.6　生产部经理目标分解表　 19.2.7　质量部经理目标分解表　 19.2.8　仓储部经理目标分解表　 19.2.9　财务总监目标分解表　 19.2.10　财务部经理目标分解表　 19.2.11　行政总监目标分解表　 19.2.12　行政人事部经理目标分解表　 规范化流程管理培训总结