企业战略流程管理培训 讲师：谭小芳 流程管理课程有哪些？ 流程管理培训讲师有哪些？ 流程管理内训师哪位最权威？ 流程管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的流程管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业战略流程管理培训》！ 助理：13938256450 官网：www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略流程管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:一个企业只有开发、创造出其他竞争对手没有的能力时，才可能获得强于其他竞争对手的比较优势。如戴尔公司采取直销商业模式，销售业务具有比竞争对手更高的效率，进而使业务增长率处于同行业的领先水平，戴尔的直销模式可以看做是该组织的稀有能力。 谭小芳老师的《企业战略流程管理培训》部分程主要内容概括： 第一部分 企业战略管理概论 第一讲 企业战略的基本概念 一、战略的内涵 二、战略的特征 三、战略的结构 第二讲 战略管理的内涵 一、战略管理的概念 二、战略管理的性质 三、战略管理的作用 第三讲 战略管理的过程 一、确定企业使命 二、战略分析 三、战略选择及评价 四、战略实施及控制 第四讲 战略规划及编制 一、战略规划的含义 二、战略规划的作用 三、战略规划制定应遵循的基本原则 四、战略规划的基本内容 五、战略规划的形成过程及基本格式 第五讲 战略管理的利益相关者 一、相关利益者 二、战略管理者 三、战略实施者 第二部分 企业外部环境分析 第一讲 宏观环境分析 一、政治法律因素 二、经济因素 三、社会文化因素 四、科学技术因素 第二讲 行业结构分析 一、现有竞争者之间的竞争程度 二、行业新加入者的威胁 三、替代产品的威胁 四、购买商讨价还价的能力 五、供应商讨价还价的能力 第三讲 竞争对手分析 一、竞争对手的未来目标 二、竞争对手的假设 三、竞争对手的现行战略 四、竞争对手的能力 第四讲 客户分析 一、客户需求分析 二、客户行为分析 三、客户让渡价值分析 第五讲 外部环境分析方法 一、战略环境要素评价模型 二、行业关键战略要素评价矩阵 三、战略环境预测方法和技术 四、行业中取得成功的关键因素分析 第三部分 企业内部环境分析 第一讲 企业资源分析 一、企业资源的分类 二、企业资源分析过程 第二讲 企业能力分析 一、财务能力分析 二、营销能力分析 三、生产管理能力分析 四、组织效能分析 五、企业文化分析 第三讲 企业核心能力分析 一、企业核心能力的概念 二、企业核心能力的判断标准 三、企业核心能力分析的内容 四、企业核心能力的获得方法 五、企业核心能力的培育 第四讲 内部环境分析方法 一、雷达图分析法 二、内部战略要素评价矩阵 第四部分 企业使命、功能与战略目标 第一讲 企业愿景与使命 一、企业愿景的含义 二、企业使命的含义 三、企业使命定位的内容 四、企业使命定位应考虑的因素 第二讲 企业功能的定位 一、“企业是什么” 二、“企业将会是什么” 三、“企业应该是什么” 第三讲 企业战略目标体系 一、企业战略目标的含义 二、企业战略目标的特征 三、企业战略目标内容 四、企业战略目标体系的构成及表示 五、企业战略目标的制定原则 六、企业战略目标的制定过程 七、战略、环境、能力三者的关系 第五部分 战略选择方法与评价 第一讲 swot分析 一、swot分析的基本思路 二、swot分析矩阵 三、swot模型分析 第二讲 波士顿矩阵 一、波士顿矩阵的基本结构 二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用 第三讲 ge矩阵 一、ge矩阵的基本结构 二、ge矩阵在企业战略分析中的应用 第四讲 战略方案的评价及选择 一、战略方案的评价及选择过程 二、影响战略选择的因素 第六部分 企业总体战略 第一讲 稳定型战略 一、企业采用稳定型战略的原因 二、稳定型战略的适用性 三、稳定型战略的利与弊 第二讲 发展型战略i：战略类型 一、产品一市场战略 二、一体化战略 三、多元化战略 第三讲 发展型战略ii：实现方式 一、公司内部发展 二、合并及并购 三、合资经营 第四讲 防御型战略 一、收获战略 二、调整战略 三、放弃战略 四、清算战略 第五讲 战略选择实践 一、实践中的战略选择 二、战略态势选择的误区 第七部分 企业竞争战略 第一讲 基本竞争战略 一、成本领先战略 二、别具一格战略 三、集中一点战略 四、3种基本竞争战略选择的原则 第二讲 不同产业结构下的竞争战略 一、新兴产业中的竞争战略 二、成熟产业中的竞争战略 三、衰退产业中的竞争战略 四、分散型产业中的竞争战略 第三讲 不同市场竞争地位下的竞争战略 一、市场领导者战略 二、市场挑战者战略 三、市场追随者战略 四、市场补缺者战略 企业战略流程管理培训总结