客户：某汽车制造企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/4/14 0:00:00 汽车零部件采购与物料管理实战 主讲：鲁 鹏 培训时间：1天 【课程背景】 “武汉明思博”通过对“东风本田”公司接触、了解及调研，总结如下： 基层干部技术娴熟、专业，也很敬业，但由于公司管理存在断层和脱节现象比较严重，导致公司在物料管理方面有很多盲点，比如：1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节；2、车间物料的使用与仓储管理的衔接断层；3、物料的收发与管理流程存在断层和盲点；4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流程；5、部门间的流程与部门内部的流程与公司内已经成型的制度和流程不十分吻合。 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。采购、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的采购、仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。 【授课目的】 本课程根据“东风本田”的现状，打造符合“东风本田”现状的采购活动和仓储管理模式，深入浅出，系统而全面地介绍“东风本田”采购仓储管理和业务管理应具有的模式，以及现代库存控制技术、物流仓储成本管理等内容。对提高“东风本田”物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升“东风本田”的物流管理水平，提升“东风本田”的效益有着不可估量的效果。 【授课对象】 物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、生产计划员 【课程大纲】 一、现代汽车产业PC、采购计划和MRP的关系 1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ； 2、车间物料的使用与仓储管理的衔接； 3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理； 4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程； 5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。 二、“东风本田”物流仓储管理基本功 1、企业的仓储与物流 ◇ 仓储业务模式与企业运作流程 ◇ 现代企业物流 ◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ◇ 企业的仓库类型 ◇ 物料管理原则 2、仓管人员角色定位 ◇ 仓管人员的八种素质与技能 ◇ MC的职责、工作职能与工作目标 ◇ 业绩考核管理 4、跨部门业务协作 ◇ 跨部门PSI业务管理 ◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通 ◇ MRP、SAP系统对仓储业务的要求 ◇ 鲁氏物料管理法 三、生产物料管控 1、物料管理 ◇ pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单 ◇ 物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 ◇ SAP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 2、库存控制 ◇ 存量管理 ◇ 零库存，物料库存控制方法 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制 ◇ 降低库存的方法，JIT、VMI ◇ 鲁氏物料盘点法 4、预备品管理 ◇ 如何识别预备品 ◇ 规范预备品请购行为与操作程序 ◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点 四、现代企业物流管理 1、企业物流配送 ◇ 计划、集散、统筹，越库作业 ◇ 物流、商流、远程配送 ◇ 配送运作程序 ◇ 看板、按MRP、电子标签看板配送运作 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置 2、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP） ◇ 物料需求计划与控制 ◇ MRP成功实施的必要条件 ◇ 物料计划处理程序 ◇ 物料跟催 ◇ 资讯的回馈 ◇ 催料步骤与注意事项 ◇ 领料计划、管制与超量领料控制 3、采购管理控制 ◇ 采购成本理念与采购成本构成 ◇ 采购成本构成 ◇ 成本节约在什么地方？ ◇ 不同产品的采购方法与问题解决