建立人才精益复制模式，快速提升企业核心竞争力 ——姜上泉老师和他在国内首创的《人才精益快速复制模式》 《管子·权修》中说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。” 于是，所谓“十年树木，百年树人”的说法，一直成为了很多企业家的教育信条，并被沿用至今。然而，在现代企业激烈的市场竞争环绕下，要赢得不断生存与发展，企业就要另辟捷径，一方面要依靠体制改革所造就的制度创新和激励机制；另一方面要快速培育出杰出的企业人才，依靠人才优势，提升企业的竞争优势，使企业获得不断发展的动力。 “得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”即任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以先要注意人才的培训，其次才能谈及制度的建立。因此，在目前企业竞争的环境中，企业如何合理配置与快速培育人才，在相对竞争日渐激烈的市场中，真正形成以人为本的核心观念并建立人才精益快速复制的渠道与体系，已成为当前企业管理中的重要发展课题。 著名精益改善专家姜上泉老师在近10年的精益改善咨询过程中发现，绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。而通过传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。 通过近10年的不断研究与实践，姜上泉老师以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，于国内首创《人才精益快速复制模式》品牌课程，课程内容是导师集多年精益改善、HR管理研究和实践开发出来的原创品牌课程，并已帮助多家企业推行人才复制模式获得显著成效。 课程主要运用精益改善路径与工具消除人才培育中的无效培训活动以及培训中的浪费，有效缩短人才培育周期，使人才培育精益化。课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，打造出实战、实效的人才精益快速复制课程体系与咨询体系。教导企业通过系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资的老大难问题。 丰田有一句名言是“制造产品的关键是培养人才”（mono zukuri wa hito zukuri），《人才精益快速复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才精益复制体系。根据企业面临的人才培养周期长，培训成本过高，内部经验共享与传承不足等一系列人才培养的棘手问题，重点解决人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等问题，集先进的培训理念，科学的培训方法，实用的培训工具，最终实现企业快速复制出合格人才的目的。 课程重点始终坚持以工作改善和品质提升来推动人员能力提升，以标准作业和工作指导培训必须齐头并进的人才复制原则。通过不断反思与改善，将企业发展成一个学习型组织。坚持有计划的“定标准、定等级、定时间、定数量、定课题、定导师”六定人才精益复制原则，打破救急式培训、没时间培训、无效培训等恶性循环的培训模式，为企业快速复制出具有胜任力的核心人才奠定理论和实践的基础。课程通过标准作业、行动学习、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等工具，以标准作业和课题改善为途径，通过实际训练使企业达到人才快速复制的目的。 姜上泉老师的《人才精益快速复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好培训方式，更是咨询式培训的最佳实施模式。姜上泉老师具有精益改善导师、人力资源总监的双重工作背景，同时拥有近100家中国500强与全球500强企业的现场咨询和培训管理经验，在课程讲授过程中巧妙地将人力资源与精益管理融合在一起，使课程内容融合基于人力资源又高于人力资源，基于精益管理又高于精益管理，总结并提炼出的一套培训的“组合拳”，快速打通企业核心人才培育中的“任督二脉”，快速提升企业核心竞争力。 在培训过程中，姜上泉老师以海尔、GE、麦当劳、丰田、青岛啤酒、三星、宝钢等知名企业的人才复制竞争优势进行剖析，刺激学员人才培育的创新思维；以中国中小型企业人才培育面临的困惑和难题进行分析研究，让学员通过对比之后得到受益和启发；并以表格化、图像化、影像化、实物化的教学方式，给学员带来了全新的思维变革。 “有人有出路，无才无未来，赢才赢天下”。让我们相约《人才精益快速复制模式》，学有所思，学有所为，迈向成功。