客户：XX高科 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/8 0:00:00 客户总裁——正是这一系列的课程、研讨和演练，帮助我们建立了与世界顶级客户沟通、对话的桥梁！ 围绕组织能力的提升，通过澄清战略和业务模式，畅通价值链，明晰部门和关键岗位核心能力、职责，构建全公司协同一致的目标体系和价值激励体系，并从选、育、用、留四个环节设计相匹配的机制、流程、方法和工具，实现公司和员工的同步发展。 成就共赢，更创辉煌 1、目标举措明晰，组织高效运作 2、打造核心能力，扩大技术优势 3、优化管理水平，提升核心竞争力 4、突破人力资源瓶颈，形成团队战斗力 5、员工与企业共发展，成就自豪的？？人